J.O.P. EJENDOMME ApS er dansk APS med hjemsted i Humlebæk, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 1990 har 3 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 361,8 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,4 mio. kr. | -78% |
| EBITDA | -1,4 mio. kr. | -206% |
| Nettoresultat | 0,6 mio. kr. | -24% |
| Balancesum | 45,2 mio. kr. | -28% |
| Egenkapital | 31,2 mio. kr. | -12% |
| Ansatte | 3 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede J.O.P. EJENDOMME ApS en bruttofortjeneste på 361,8 t kr., et fald på 78% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 565,8 t kr., og EBITDA-marginen lå på -376,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 69,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 362 | 1.654 | 1.687 | 1.299 | 1.391 |
| Personaleomkostninger | -792 | -814 | -1.015 | -1.279 | -1.235 |
| EBITDA | -1.362 | 1.289 | 911 | 438 | 513 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -1.362 | 1.289 | 911 | 438 | 513 |
| Finansielle poster, netto | 2.051 | -421 | 41 | 22.741 | -313 |
| Resultat før skat | 689 | 868 | 952 | 23.179 | 200 |
| Skat | 123 | 122 | 211 | 5.102 | 49 |
| Årets resultat | 566 | 746 | 742 | 18.077 | 151 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 45.185 | 62.525 | 61.832 | 61.356 | 38.525 |
| Egenkapital | 31.228 | 35.662 | 35.515 | 35.374 | 17.536 |
| Langfristet gæld | 5.350 | 16.013 | 16.116 | 16.144 | 16.173 |
| Kortfristet gæld | 3.970 | 2.787 | 1.538 | 1.386 | 1.466 |
| Gæld i alt | 9.320 | 18.800 | 17.654 | 17.530 | 17.639 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
HK direktør | direktør | 2025 |
AM direktør | direktør | 2011 |
SK direktør | direktør | 1990 – 1997 |
PE direktør | direktør | 1990 – 1991 |
ET | Audit | 1990 – 1991 |
JO direktør | direktør | 1997 – 2011 |
NJ direktør | direktør | 1990 – 1991 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2025 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2025 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2025 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2013 |
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1997 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2025 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2011 |
NJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1999 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Arne Linde Olsen | Board of Directors | 25 selskaberFlere roller |
| Niels Johansen | Management | 11 selskaberFlere roller |
| Søren Kristensen | Management | 2 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Jørgen Kaj Kragh Lembke | Board of Directors | 2 selskaber |
| Henrik Knuth Spelmann Jacobsen | Management | 1 selskab |
| Anne Mette Spelmann Jacobsen | Management | 1 selskab |
| Jan Hübbe | Board of Directors | 1 selskab |