Sorte Hest Ejendomspartnerselskab er dansk KAS med hjemsted i Hellerup, som opererer i Anden udlejning af boliger-sektoren. Stiftet i 1992 har 1 medarbejder.
| Bruttofortjeneste | — | — |
| EBITDA | 0,4 t. kr. | +100% |
| Nettoresultat | 0,5 t. kr. | +100% |
| Balancesum | 13,7 t. kr. | -100% |
| Egenkapital | 13,7 t. kr. | -100% |
| Ansatte | 1 | — |
Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 549 kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 100% af balancen.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | — | — | 0 | 0 | — |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 0 | -589 | -3.896 | -669 | 2 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 0 | -589 | -3.896 | -669 | 2 |
| Finansielle poster, netto | 1 | 246 | 198 | -62 | -92 |
| Resultat før skat | 1 | -343 | -3.698 | -731 | -91 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 1 | -343 | -3.698 | -731 | -91 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 14 | 13.136 | 13.485 | 17.343 | 18.020 |
| Egenkapital | 14 | 13.112 | 13.456 | 17.154 | 17.885 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 0 | 24 | 29 | 189 | 134 |
| Gæld i alt | 0 | 24 | 29 | 189 | 134 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
TL direktør | direktør | 2020 |
EA administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 – 2011 |
CP administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2016 |
PE direktør | direktør | 1992 – 1992 |
NE direktør | direktør | 2000 – 2010 |
ET | Audit | 1992 – 1992 |
SV direktør | direktør | 2017 – 2020 |
HF direktør | direktør | 1992 – 2000 |
JO direktør | direktør | 2016 – 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 |
RT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
TL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
US bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1992 – 1992 |
FB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1997 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1996 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2019 |
EA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2011 |
AC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2017 |
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1997 |
CP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2016 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1992 |
NE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2010 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1997 |
EB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2016 |
BJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1995 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1997 |
SV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2020 |
SD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1997 |
JE næstformand | næstformand | 2008 – 2016 |
RH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2021 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1996 |
HF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2000 |
NB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1997 |
JC næstformand | næstformand | 2007 – 2008 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1992 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Torbjørn Lange | Management | 56 selskaberFlere roller |
| Martin Rauhe Pedersen | Chairman | 42 selskaberFlere roller |
| Rasmus Tore Lund Jacobsen | Board of Directors | 28 selskaberFlere roller |
| Hüseyin Meric | Board of Directors | 24 selskaberFlere roller |
| Anne Charlotte Mark | Chairman | 17 selskaberFlere roller |
| Jens Otto Holst | Management | 14 selskaberFlere roller |
| Cristina Patricia Lage | Chief Executive Officer | 12 selskaberFlere roller |
| Niels Erik Eberhard | Management | 12 selskaberFlere roller |
| Kim Madsen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Hans Peter Bay | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Johannes Elbæk | Deputy Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Lars Bloch | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Søren Vendelbo Jacobsen | Management | 3 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Chairman | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Frank Bøgh Nielsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Erik Bisgaard Madsen | Chairman | 1 selskab |
| Bent Jensen | Board of Directors | 1 selskab |