Columbus Danmark A/S
A/SOpløstCVR 24207803Lautrupvang 6, 2750 BallerupKonsulentbistand vedrørende informationsteknologi· NACE 620200Stiftet 1995 · 30 år gammel160 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangColumbus Danmark A/S er dansk A/S med hjemsted i Ballerup, som opererer i Konsulentbistand vedrørende informationsteknologi-sektoren. Stiftet i 1995 har 160 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 210,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 210,6 mio. kr. | — |
| EBITDA | 4,1 mio. kr. | — |
| Nettoresultat | -0,8 mio. kr. | — |
| Balancesum | 58,1 mio. kr. | — |
| Egenkapital | 2,5 mio. kr. | — |
| Ansatte | 160 | — |
I den seneste årsrapport (2013) rapporterede Columbus Danmark A/S en omsætning på 210,6 mio. kr.. Bundlinjen viste et underskud på 790,4 t kr., og EBITDA-marginen lå på 1,9%.
Ved udgangen af 2013 udgjorde egenkapitalen 4,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,9 gange.
| Post | 2013 |
|---|---|
| Omsætning | 210.643 |
| Personaleomkostninger | -115.390 |
| EBITDA | 4.105 |
| Af- og nedskrivninger | -5.678 |
| EBIT | -1.573 |
| Finansielle poster, netto | 63 |
| Resultat før skat | -1.510 |
| Skat | -720 |
| Årets resultat | -790 |
| Post | 2013 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 58.124 |
| Egenkapital | 2.460 |
| Langfristet gæld | 1.270 |
| Kortfristet gæld | 54.272 |
| Gæld i alt | 55.543 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
NS stifter | stifter | 1995 – 2014 |
MV stifter | stifter | 1995 – 2014 |
HP stifter | stifter | 1995 – 2014 |
JO direktør | direktør | 1995 – 2002 |
ML Unofficial title | Unofficial title | 2005 – 2009 |
JH direktør | direktør | 2002 – 2003 |
AS Unofficial title | Unofficial title | 2005 – 2005 |
PK stifter | stifter | 1995 – 2014 |
SJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2014 – 2014 |
SB administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 – 2012 |
NP administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2014 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2014 |
SM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2008 |
CH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2011 |
MG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2002 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2006 |
KØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
IH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2005 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2009 |
CD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2005 |
TB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2005 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2003 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2009 |
MU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2005 |
CJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2001 |
SJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2014 |
OG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2005 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2012 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
LA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1999 – 2001 |
HT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
MG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2001 |
IB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2001 |
NP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Andersen | Chairman | 25 selskaberFlere roller |
| Sven Madsen | Chairman | 15 selskaberFlere roller |
| Carsten Dilling | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Jan Hansen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Thomas Gregers Honore | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Henrik Pedersen | Founder | 5 selskaber |
| Jan Olesen | Management | 5 selskaber |
| Steen Bøgelund Hagengaard | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Michael Gaardboe | Chairman | 5 selskaber |
| Steen Jørgen Hybschmann | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Torben Bartels | Chairman | 3 selskaber |
| Henrik Kristoffersen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Nicolaj Søren Lindtner | Founder | 2 selskaber |
| Niels Poulsen Stenfeldt | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Claus Hansen | Chairman | 2 selskaber |
| Martin Bo Sørensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Allan Sandholdt | Unofficial title | 1 selskab |
| Karsten Ørneborg Thomsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Henrik Sværke | Board of Directors | 1 selskab |
| Ole Grønlund | Board of Directors | 1 selskab |
| Heine Thorsgaard | Board of Directors | 1 selskab |