Kontra EL ApS er dansk APS med hjemsted i Rødovre, som opererer i El-installation-sektoren. Stiftet i 1999 har 6 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 5,5 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 5,5 mio. kr. | -32% |
| EBITDA | 1,3 mio. kr. | -35% |
| Nettoresultat | 0,6 mio. kr. | -71% |
| Balancesum | 3,2 mio. kr. | -39% |
| Egenkapital | 1,4 mio. kr. | -48% |
| Ansatte | 6 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Kontra EL ApS en bruttofortjeneste på 5,5 mio. kr., et fald på 32% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 608,2 t kr., og EBITDA-marginen lå på 23,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 44,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 5.508 | 8.100 | 5.962 | 2.394 | 3.006 |
| Personaleomkostninger | -4.221 | -6.118 | -5.447 | -2.716 | -2.718 |
| EBITDA | 1.287 | 1.982 | 515 | -323 | 287 |
| Af- og nedskrivninger | -464 | -413 | -387 | -170 | -204 |
| EBIT | 822 | 1.569 | 128 | -493 | 84 |
| Finansielle poster, netto | -34 | -44 | -59 | -9 | 3 |
| Resultat før skat | 788 | 1.526 | 69 | -502 | 87 |
| Skat | 180 | -588 | -0 | -0 | -78 |
| Årets resultat | 608 | 2.114 | 69 | -502 | 165 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3.184 | 5.237 | 4.346 | 1.387 | 2.465 |
| Egenkapital | 1.408 | 2.730 | 617 | 548 | 1.050 |
| Langfristet gæld | 0 | 424 | 445 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.776 | 2.082 | 3.284 | 839 | 1.415 |
| Gæld i alt | 1.776 | 2.506 | 3.730 | 839 | 1.415 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CB direktør | direktør | 2007 |
KB Audit | Audit | 1999 – 1999 |
TB direktør | direktør | 1999 – 2007 |
VC direktør | direktør | 1999 – 1999 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2017 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 1999 |
TB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1999 – 2017 |
VC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 1999 |
LO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 1999 |
TA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2017 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2017 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2025 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2005 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Victor Christoffersen | Management | 206 selskaberFlere roller |
| Sebastian Benjamin Bahn Christoffersen | Board of Directors | 48 selskaberFlere roller |
| Helen Mimi Janniche | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Preben Bograd | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Carsten Bograd | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Torben Bograd | Management | 2 selskaber |
| Lars Oscar Jönsson | Board of Directors | 1 selskab |