QUPAQ ApS er dansk APS med hjemsted i Brønderslev, som opererer i Fremstilling af maskiner til føde-, drikke- og tobaksvareindustrien-sektoren. Stiftet i 1999 har 68 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 36,5 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 36,5 mio. kr. | -25% |
| EBITDA | -13,6 mio. kr. | -280% |
| Nettoresultat | -15,3 mio. kr. | -438% |
| Balancesum | 68,5 mio. kr. | -40% |
| Egenkapital | 9,1 mio. kr. | -63% |
| Ansatte | 68 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede QUPAQ ApS en bruttofortjeneste på 36,5 mio. kr., et fald på 25% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 15,3 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -37,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 13,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 36.530 | 49.029 | 46.300 | 41.260 | 75.115 |
| Personaleomkostninger | -49.443 | -41.450 | -42.414 | -47.491 | -45.084 |
| EBITDA | -13.625 | 7.579 | 3.886 | -6.232 | 30.031 |
| Af- og nedskrivninger | -2.362 | -2.500 | -2.497 | -1.168 | -1.271 |
| EBIT | -15.987 | 5.079 | 1.389 | -7.400 | 28.760 |
| Finansielle poster, netto | -3.512 | -1.261 | -2.156 | 1.485 | 1.328 |
| Resultat før skat | -19.498 | 3.817 | -767 | -5.914 | 30.088 |
| Skat | -4.157 | -726 | -234 | -1.869 | 6.289 |
| Årets resultat | -15.342 | 4.543 | -533 | -4.046 | 23.799 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 68.511 | 114.460 | 100.471 | 104.689 | 121.159 |
| Egenkapital | 9.051 | 24.316 | 19.765 | 20.299 | 57.935 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 958 | 976 | 2.603 |
| Kortfristet gæld | 59.209 | 88.447 | 79.258 | 82.285 | 54.738 |
| Gæld i alt | 59.209 | 88.447 | 80.216 | 83.261 | 57.341 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
CB direktør | direktør | 2024 |
SK direktør | direktør | 2025 |
CT direktør | direktør | 2012 – 2020 |
LA direktør | direktør | 1999 – 2020 |
KW direktør | direktør | 2020 – 2024 |
MH administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2018 |
JR direktør | direktør | 2024 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
KN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
PW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
DJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
TV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
MN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2023 |
CT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
NR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
MC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2024 |
HS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2023 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
KS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1999 – 2016 |
KW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
RA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2021 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2010 |
JR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2024 |
MP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
BB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2020 |
DJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2002 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2023 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2012 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2020 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kim Weidemann | Management | 25 selskaberFlere roller |
| Katja Nowak Nielsen | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Denis Jean Jørgen Viet-Jacobsen | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Thomas Voss | Chairman | 15 selskaberFlere roller |
| René Aakjær Jacobsen | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Birgitte Brinch Madsen | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Carsten Trudslev | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Michael Pontoppidan Frost | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Leif Andersen | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Knud Skovgaard Mortensen | Chairman | 5 selskaber |
| Mikki Nielsen | Chairman | 4 selskaber |
| Søren Hylleberg Ibsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Max Cantor | Board of Directors | 2 selskaber |
| Henrik Schaar | Chairman | 2 selskaber |
| Pernille Wichmann | Board of Directors | 1 selskab |
| Pia Kirstine Rybenfeldt | Board of Directors | 1 selskab |
| Hugo Holst Dissing | Board of Directors | 1 selskab |