EURINVER ApS er dansk APS med hjemsted i København K, som opererer i Uoplyst-sektoren. Stiftet i 1999 rapporterede en bruttofortjeneste på -7,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -7,3 mio. kr. | — |
| EBITDA | -7,3 mio. kr. | -1318% |
| Nettoresultat | -7 mio. kr. | -2243% |
| Balancesum | 7,9 mio. kr. | -49% |
| Egenkapital | 7,6 mio. kr. | -48% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2017) rapporterede EURINVER ApS en bruttofortjeneste på -7,3 mio. kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2013 til 2017. Bundlinjen viste et underskud på 7,0 mio. kr..
Ved udgangen af 2017 udgjorde egenkapitalen 95,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 22,3 gange.
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -7.307 | — | 0 | 15 | — |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -7.327 | -517 | -2.544 | 24 | -66 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -7.327 | -517 | -2.544 | 24 | -66 |
| Finansielle poster, netto | 359 | 219 | 260 | 310 | 286 |
| Resultat før skat | -6.968 | -297 | -2.284 | 334 | 220 |
| Skat | -0 | -0 | 9 | 82 | 63 |
| Årets resultat | -6.968 | -297 | -2.294 | 252 | 157 |
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 7.923 | 15.485 | 15.433 | 17.500 | 17.176 |
| Egenkapital | 7.567 | 14.535 | 14.832 | 17.126 | 16.874 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 356 | 950 | 600 | 374 | 302 |
| Gæld i alt | 356 | 950 | 600 | 374 | 302 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AB direktør | direktør | 2001 – 2010 |
EG direktør | direktør | 1999 – 2002 |
PB direktør | direktør | 1999 – 2001 |
NG direktør | direktør | 2010 – 2014 |
SS direktør | direktør | 1999 – 1999 |
SC direktør | direktør | 2014 – 2016 |
CE | Audit | 1999 – 1999 |
AK likvidator | likvidator | 2019 – 2019 |
JK direktør | direktør | 2007 – 2014 |
SM direktør | direktør | 2014 – 2019 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Tanin International S.A | Selskab | 100% | 100% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Neil Gordon Smith | Management | 26 selskaberFlere roller |
| Andreas Kærsgaard Mylin | Liquidator | 24 selskaberFlere roller |
| Jørgen Kvist Hansen | Management | 17 selskaberFlere roller |
| Steen Schierbeck | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Søren Meiling | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Scott Campbell Macaw | Management | 5 selskaber |
| Edwin George Shelton | Management | 2 selskaber |
| Carl Edvard Gudbergsen | Audit | 1 selskab |