BT DENMARK ApS er dansk APS med hjemsted i København N, som opererer i Andre telekommunikationsaktiviteter-sektoren. Stiftet i 1999 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 6,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 6,6 mio. kr. | -82% |
| EBITDA | 6,6 mio. kr. | +9% |
| Nettoresultat | 1,1 mio. kr. | +32% |
| Balancesum | 20,8 mio. kr. | -1% |
| Egenkapital | 8,5 mio. kr. | +15% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede BT DENMARK ApS en bruttofortjeneste på 6,6 mio. kr., et fald på 82% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,1 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 41,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 6.593 | 36.677 | 30.874 | 26.532 | 35.708 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -7 | -896 |
| EBITDA | 6.593 | 6.049 | 4.637 | 3.829 | 4.665 |
| Af- og nedskrivninger | -4.622 | -4.426 | -3.340 | -2.579 | -2.496 |
| EBIT | 1.971 | 1.623 | 1.297 | 1.250 | 2.169 |
| Finansielle poster, netto | -573 | -566 | -182 | -385 | 277 |
| Resultat før skat | 1.398 | 1.057 | 1.115 | 865 | 2.446 |
| Skat | 308 | 233 | 325 | 191 | 538 |
| Årets resultat | 1.091 | 824 | 790 | 673 | 1.908 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 20.756 | 20.992 | 16.783 | 13.213 | 11.325 |
| Egenkapital | 8.527 | 7.437 | 6.613 | 5.824 | 5.150 |
| Langfristet gæld | 0 | 12 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 12.228 | 13.543 | 10.170 | 7.390 | 6.175 |
| Gæld i alt | 12.228 | 13.555 | 10.170 | 7.390 | 6.175 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
RB Management | Management | 2026 |
MH Management | Management | 2025 |
CH Management | Management | 2001 – 2002 |
JE Management | Management | 2004 – 2006 |
WM administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 – 2025 |
AK Management | Management | 2004 – 2004 |
MC Management | Management | 2014 – 2017 |
DC Management | Management | 2002 – 2004 |
PM Management | Management | 2008 – 2021 |
DJ Management | Management | 1999 – 2001 |
MB administrerende direktør | administrerende direktør | 2002 – 2002 |
KM Management | Management | 1999 – 1999 |
JR Management | Management | 2006 – 2008 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
RB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
MH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
OC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
JE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1999 – 2002 |
WM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2025 |
SW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2007 |
TP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2009 |
TM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2023 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2012 |
DC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2004 |
Kv bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2005 |
DJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2001 |
RR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2009 |
AT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2023 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
AG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2018 |
RJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2026 |
MB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2002 |
RH næstformand | næstformand | 1999 – 2002 |
HL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2003 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 1999 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
LV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
RI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2011 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
BT Nordics Sweden AB | Selskab | 100% | 100% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Philip Martin Graff | Management | 19 selskaberFlere roller |
| Jan Ranners | Management | 15 selskaberFlere roller |
| Kim Madsen | Management | 12 selskaberFlere roller |
| Peter Andreas Stakemann | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Jørgen Erik Frandsen | Management | 2 selskaber |