BUSSTOP ApS er dansk APS med hjemsted i Klampenborg, som opererer i Servering af mad i restauranter og caféer-sektoren. Stiftet i 1999 rapporterede en bruttofortjeneste på 1,6 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1,6 t. kr. | -131% |
| EBITDA | 1,6 t. kr. | +131% |
| Nettoresultat | 1,6 t. kr. | +131% |
| Balancesum | 0 t. kr. | 0% |
| Egenkapital | -47,4 t. kr. | +3% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede BUSSTOP ApS en bruttofortjeneste på 1,6 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,6 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2 | -5 | -44 | — | — |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 2 | -5 | -731 | 0 | 0 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 2 | -5 | -731 | 0 | 0 |
| Finansielle poster, netto | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Resultat før skat | 2 | -5 | -731 | 0 | 0 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 2 | -5 | -731 | 0 | 0 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 0 | 0 | 0 | 688 | 688 |
| Egenkapital | -47 | -49 | -44 | 688 | 608 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 47 | 49 | 44 | 0 | 80 |
| Gæld i alt | 47 | 49 | 44 | 0 | 80 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MH Management | Management | 2023 |
CE Management | Management | 2014 – 2021 |
VL Management | Management | 2021 – 2023 |
MA Management | Management | 2014 – 2014 |
KM Management | Management | 1999 – 1999 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1999 – 2005 |
NC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2005 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2005 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 1999 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2005 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2006 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kim Madsen | Management | 12 selskaberFlere roller |
| Nicolaj Caiezza | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Vanessa Lykke Dahl Ipsen | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Peter Andreas Stakemann | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Morten Henry Dahl | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Lars Kramer | Board of Directors | 4 selskaber |
| Carsten Erik Schak Dahl | Management | 3 selskaber |