Carecom A/S er dansk A/S med hjemsted i København Ø, som opererer i Computerprogrammering-sektoren. Stiftet i 1999 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 2,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2,3 mio. kr. | +43% |
| EBITDA | -7,8 mio. kr. | +21% |
| Nettoresultat | -12,1 mio. kr. | +53% |
| Balancesum | 9,1 mio. kr. | -24% |
| Egenkapital | -22 mio. kr. | -123% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Carecom A/S en bruttofortjeneste på 2,3 mio. kr., en stigning på 43% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 12,1 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -332,5%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2.346 | 1.642 | 23.386 | 24.415 | 12.809 |
| Personaleomkostninger | -10.148 | -11.474 | -11.299 | -7.157 | -7.048 |
| EBITDA | -7.802 | -9.832 | 12.087 | 17.258 | 5.761 |
| Af- og nedskrivninger | -2.749 | -16.756 | -824 | -699 | -694 |
| EBIT | -10.551 | -26.588 | 11.263 | 16.560 | 5.067 |
| Finansielle poster, netto | -1.585 | 638 | 5.456 | 395 | 950 |
| Resultat før skat | -12.136 | -25.950 | 16.719 | 16.954 | 6.017 |
| Skat | -0 | -360 | 2.765 | 3.667 | 1.125 |
| Årets resultat | -12.136 | -25.590 | 13.954 | 13.287 | 4.891 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 9.064 | 11.943 | 30.909 | 19.938 | 15.174 |
| Egenkapital | -21.994 | -9.858 | 15.173 | 14.719 | 9.431 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 432 |
| Kortfristet gæld | 31.058 | 21.801 | 15.736 | 4.924 | 4.878 |
| Gæld i alt | 31.058 | 21.801 | 15.736 | 4.924 | 5.311 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
SB direktør | direktør | 2023 |
JB direktør | direktør | 1999 – 2022 |
SM Audit | Audit | 1999 – 2010 |
EA direktør | direktør | 2022 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
JC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
DL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
CF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2021 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2008 |
MG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2023 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2022 |
TS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
AJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
EA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
MJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2010 |
FJ næstformand | næstformand | 2015 – 2022 |
LG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2016 |
GS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2012 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
InterOperability Bidco, Inc. | Selskab | 100% | 100% | 2022 |
| Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 1999 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2018 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Michael John Brandt | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Jacob Boye Hansen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Søren Møller Poulsen | Audit | 4 selskaber |
| Lau Gerløv Nielsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Claus Flinck | Chairman | 2 selskaber |
| Torben Skov | Chairman | 2 selskaber |
| Dorthe Lærke Hansen | Board of Directors | 1 selskab |
| Flemming Jack Claus Hansen | Deputy Chairman | 1 selskab |