Centerforeningen City 2
FMAAktivCVR 24254852Cityringen 4, 2630 TaastrupErhvervs- og arbejdsgiverorganisationers aktiviteter· NACE 9411Stiftet 1999 · 26 år gammel42 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangCenterforeningen City 2 er dansk FMA med hjemsted i Taastrup, som opererer i Erhvervs- og arbejdsgiverorganisationers aktiviteter-sektoren. Stiftet i 1999 har 42 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 5,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 5,4 mio. kr. | +33% |
| EBITDA | 1,7 mio. kr. | +783% |
| Nettoresultat | 1,6 mio. kr. | +1710% |
| Balancesum | 3,5 mio. kr. | -20% |
| Egenkapital | 1,7 mio. kr. | +1024% |
| Ansatte | 42 | — |
I den seneste årsrapport (2020) rapporterede Centerforeningen City 2 en bruttofortjeneste på 5,4 mio. kr., en stigning på 33% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2016 til 2020. Bundlinjen viste et overskud på 1,6 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 31,2%.
Ved udgangen af 2020 udgjorde egenkapitalen 48,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,8 gange.
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 5.382 | 4.061 | 4.589 | 3.686 | 3.755 |
| Personaleomkostninger | -2.127 | -2.243 | -2.322 | -2.063 | -2.078 |
| EBITDA | 1.679 | 190 | 145 | 103 | 82 |
| Af- og nedskrivninger | 87 | 71 | 78 | 60 | 55 |
| EBIT | 1.592 | 119 | 67 | 44 | 27 |
| Finansielle poster, netto | -16 | -32 | -32 | -22 | -15 |
| Resultat før skat | 1.576 | 87 | 35 | 22 | 12 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 1.576 | 87 | 35 | 22 | 12 |
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3.548 | 4.449 | 3.485 | 2.165 | 3.424 |
| Egenkapital | 1.730 | 154 | 67 | 32 | 9 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.818 | 3.695 | 3.418 | 2.133 | 3.415 |
| Gæld i alt | 1.818 | 3.695 | 3.418 | 2.133 | 3.415 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
PM Deputy | Deputy | 2018 |
LC interessent | interessent | 2014 |
BA Deputy | Deputy | 2011 – 2011 |
RC | Deputy | 2002 – 2003 |
JK interessent | interessent | 1999 – 2002 |
TS Deputy | Deputy | 2015 – 2016 |
KM | Deputy | 2014 – 2015 |
LE interessent | interessent | 2002 – 2007 |
LB Deputy | Deputy | 2003 – 2003 |
AB Deputy | Deputy | 2003 – 2003 |
MH Deputy | Deputy | 2005 – 2011 |
FH Deputy | Deputy | 2002 – 2002 |
JA Deputy | Deputy | 2006 – 2006 |
CH | Deputy | 1999 – 2001 |
AJ Deputy | Deputy | 2002 – 2002 |
BY interessent | interessent | 2007 – 2013 |
JP Deputy | Deputy | 2014 – 2015 |
MA Deputy | Deputy | 2015 – 2016 |
HN Deputy | Deputy | 2009 – 2009 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
PK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
LC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
TL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
BR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2006 |
RC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2007 |
RS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2018 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2016 |
CB næstformand | næstformand | 2004 – 2011 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2018 |
TH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2014 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2018 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2005 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2011 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2001 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2014 |
NB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2019 |
US bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1999 – 2003 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2018 |
FH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2003 |
JA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2009 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2004 |
IL næstformand | næstformand | 1999 – 2001 |
AJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2003 |
JD næstformand | næstformand | 2014 – 2020 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2001 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2018 |
MA næstformand | næstformand | 2004 – 2006 |
HN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
PS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2020 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2011 |
EH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2006 |
AN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2003 |
KF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2009 |
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kristian Skov Petersen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Preben Andersen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Lene Enberg Kronborg | Stakeholder | 5 selskaber |
| Claus Storm Lernø | Board of Directors | 5 selskaber |
| Jørgen Nielsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Ayoe Blohm | Deputy | 3 selskaber |
| Jan Alstrøm | Deputy | 3 selskaber |
| Tor Henrik Ankerstjerne | Chairman | 3 selskaber |
| Torben Bo Kristensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Rico Christian Kevork Streander | Deputy | 2 selskaber |
| Lars Bo Iversen | Deputy | 2 selskaber |
| Finn Hove | Deputy | 2 selskaber |
| Carsten Holmfred Andersen | Deputy | 2 selskaber |
| Michael Larsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Pernille Skødt Frydendal | Chairman | 2 selskaber |
| Thomas Lüscher | Board of Directors | 2 selskaber |
| Karl-Gustav Mikael Thorell | Deputy | 1 selskab |
| Bente Yde Enert | Stakeholder | 1 selskab |
| Richard Sartou Jacobsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Bo Breumsø | Board of Directors | 1 selskab |
| Michael Hansen | Board of Directors | 1 selskab |
| Marianne Holm Christoffersen | Board of Directors | 1 selskab |
| Erik Halkjær | Chairman | 1 selskab |
| Anne-Lise Nielsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Kenneth Frandsen | Board of Directors | 1 selskab |