KL Ejendom A/S er dansk A/S med hjemsted i Albertslund, som opererer i VVS- og blikkenslagerforretninger-sektoren. Stiftet i 1987 rapporterede en bruttofortjeneste på -513,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,5 mio. kr. | +613% |
| EBITDA | -0,5 mio. kr. | -612% |
| Nettoresultat | -0,5 mio. kr. | -509% |
| Balancesum | 8,1 mio. kr. | -7% |
| Egenkapital | 6,8 mio. kr. | -7% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2014) rapporterede KL Ejendom A/S en bruttofortjeneste på -513,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2012 til 2014. Bundlinjen viste et underskud på 530,0 t kr..
Ved udgangen af 2014 udgjorde egenkapitalen 83,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 45,2 gange.
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -513 | -72 | 190 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -513 | -72 | 190 |
| Af- og nedskrivninger | -145 | -145 | -145 |
| EBIT | -658 | -217 | 45 |
| Finansielle poster, netto | 67 | 100 | 92 |
| Resultat før skat | -591 | -117 | 137 |
| Skat | -61 | -30 | 34 |
| Årets resultat | -530 | -87 | 103 |
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 8.116 | 8.755 | 9.026 |
| Egenkapital | 6.757 | 7.287 | 7.375 |
| Langfristet gæld | 1.214 | 1.323 | 1.439 |
| Kortfristet gæld | 145 | 134 | 174 |
| Gæld i alt | 1.359 | 1.457 | 1.613 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HT Management | Management | 1987 – 1994 |
SP likvidator | likvidator | 2016 – 2016 |
KK administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 – 2016 |
AS Management | Management | 1987 – 2003 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1998 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
AL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2016 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2001 |
SP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2016 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2016 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2003 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1998 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 1987 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jan Godballe Børjesson | Board of Directors | 41 selskaberFlere roller |
| Allan Lindhard Jørgensen | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Kim Kruse Hallengreen | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Henning Thoft-Møller | Management | 2 selskaber |
| Anders Sti Jakobsen | Management | 1 selskab |
| Bertel Brinck Eliassen | Board of Directors | 1 selskab |