Thyregod A/S er dansk A/S med hjemsted i Give, som opererer i Fremstilling af landbrugs- og skovbrugsmaskiner-sektoren. Stiftet i 1964 har 24 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -2,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -2,2 mio. kr. | -70% |
| EBITDA | -6,2 mio. kr. | +49% |
| Nettoresultat | -7,8 mio. kr. | +24% |
| Balancesum | 51,3 mio. kr. | -15% |
| Egenkapital | 8,5 mio. kr. | -57% |
| Ansatte | 24 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Thyregod A/S en bruttofortjeneste på -2,2 mio. kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 7,8 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 16,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -2.177 | -7.260 | 13.925 | 6.469 | 4.364 |
| Personaleomkostninger | -12.124 | -14.360 | -13.655 | -11.669 | -14.365 |
| EBITDA | -6.184 | -12.132 | 7.978 | 1.349 | -803 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -6.184 | -12.132 | 7.978 | 1.349 | -803 |
| Finansielle poster, netto | -1.654 | -112 | -1.834 | -347 | -331 |
| Resultat før skat | -7.838 | -12.245 | 6.145 | 1.001 | -1.133 |
| Skat | -0 | -1.899 | 1.536 | 161 | -212 |
| Årets resultat | -7.838 | -10.346 | 4.609 | 841 | -921 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 51.332 | 60.355 | 72.585 | 61.224 | 57.202 |
| Egenkapital | 8.467 | 19.797 | 30.142 | 25.534 | 24.693 |
| Langfristet gæld | 15.773 | 3.461 | 4.025 | 4.805 | 5.249 |
| Kortfristet gæld | 27.092 | 37.097 | 36.520 | 30.522 | 27.058 |
| Gæld i alt | 42.865 | 40.558 | 40.544 | 35.327 | 32.307 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CE Management | Management | 2025 |
JR Management | Management | 1964 – 1997 |
HN Management | Management | 1964 – 1990 |
MT Management | Management | 2006 – 2009 |
CH Management | Management | 2010 – 2021 |
GN Management | Management | 1964 – 1990 |
JC administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 – 2024 |
BT Management | Management | 2004 – 2005 |
PE administrerende direktør | administrerende direktør | 2024 – 2025 |
PG Management | Management | 1964 – 2004 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
GW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 |
PE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1964 – 1997 |
AI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
HN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1964 – 1990 |
HN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1964 – 2001 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2008 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2017 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2001 |
JM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2004 |
GN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1964 – 1997 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2004 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1964 – 1997 |
JC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2021 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2023 |
PG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2004 |
JJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2004 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2022 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2025 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Peter Erik Hansen | Chief Executive Officer | 27 selskaberFlere roller |
| Geert Winther Skovsgaard | Board of Directors | 20 selskaberFlere roller |
| Jens Christian Hundahl | Chief Executive Officer | 9 selskaberFlere roller |
| Mads Kristian Hartvig Jensen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Henrik Jeppesen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Jakob Hansen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Per Michelsen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Claus Harrild Jensen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Jørgen Hartvig Jensen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Anette Ilsøe | Board of Directors | 5 selskaber |
| Jens Jørgen Hansen | Chairman | 5 selskaber |
| Peter Georg Pedersen | Management | 3 selskaber |
| Morten Toft | Management | 2 selskaber |
| Carsten Esko-Jensen | Management | 1 selskab |
| Bo Toft Hansen | Management | 1 selskab |
| Hannah Norlyk Pedersen | Board of Directors | 1 selskab |