HAMMERUM MEJERI ApS er dansk APS med hjemsted i Middelfart, som opererer i Engroshandel med mejeriprodukter, æg samt spiselige olier og fedtstoffer-sektoren. Stiftet i 1985 rapporterede en bruttofortjeneste på -10,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -10 t. kr. | -103% |
| EBITDA | -10 t. kr. | -1% |
| Nettoresultat | -5,9 t. kr. | -1346% |
| Balancesum | 174,2 t. kr. | -31% |
| Egenkapital | 176,7 t. kr. | -3% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede HAMMERUM MEJERI ApS en bruttofortjeneste på -10,0 t kr., et fald på 103% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2012 til 2016. Bundlinjen viste et underskud på 5,9 t kr..
Ved udgangen af 2016 udgjorde egenkapitalen 101,4% af balancen.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | -10 | 289 | 1.019 | 1.425 | 849 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -10 | -10 | -10 | 115 | -10 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -10 | -10 | -10 | 115 | -10 |
| Finansielle poster, netto | 2 | 9 | -8 | 12 | 12 |
| Resultat før skat | -8 | -0 | -18 | 127 | 2 |
| Skat | -2 | -0 | -5 | 32 | 1 |
| Årets resultat | -6 | -0 | -14 | 95 | 2 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 174 | 252 | 183 | 982 | 132 |
| Egenkapital | 177 | 183 | 183 | 197 | 101 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | -2 | 70 | 0 | 785 | 31 |
| Gæld i alt | -2 | 70 | 0 | 785 | 31 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KB administrerende direktør | administrerende direktør | 2005 – 2008 |
OB administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2017 |
HJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2002 – 2005 |
HA direktør | direktør | 1985 – 2002 |
AG likvidator | likvidator | 2017 – 2018 |
JR administrerende direktør | administrerende direktør | 2008 – 2011 |
FI administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 2002 |
FU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2003 |
HA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 2003 |
JH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2003 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2002 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Frank Uhrenholt | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Flemming Ib Windfeld | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Ole Berggren Madsen | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Anette Gjørtsvang Kock | Liquidator | 2 selskaber |
| Karin Bonne Jensen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Hans Andersen | Management | 1 selskab |