Velfac A/S er dansk A/S med hjemsted i Horsens, som opererer i Engroshandel med træ, trælast og byggematerialer-sektoren. Stiftet i 1969 har 99 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 841,8 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 841,8 mio. kr. | +5% |
| EBITDA | 23,3 mio. kr. | +4% |
| Nettoresultat | 15,7 mio. kr. | -7% |
| Balancesum | 253 mio. kr. | +22% |
| Egenkapital | 86 mio. kr. | -1% |
| Ansatte | 99 | — |
I den seneste årsrapport (2019) rapporterede Velfac A/S en omsætning på 841,8 mio. kr., en stigning på 5% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2015 til 2019. Bundlinjen viste et overskud på 15,7 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 2,8%.
Ved udgangen af 2019 udgjorde egenkapitalen 34% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,7 gange.
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 841.808 | 803.586 | 1.118.355 | 1.091.638 | 1.005.983 |
| Personaleomkostninger | -61.790 | -62.652 | -55.788 | -55.890 | -45.423 |
| EBITDA | 23.257 | 22.309 | 48.483 | 95.475 | 82.143 |
| Af- og nedskrivninger | -238 | -627 | -241 | -205 | -118 |
| EBIT | 23.019 | 21.682 | 48.242 | 95.270 | 82.025 |
| Finansielle poster, netto | -2.628 | 147 | 8.575 | 18.236 | 13.814 |
| Resultat før skat | 20.391 | 21.829 | 56.817 | 113.506 | 95.839 |
| Skat | 4.661 | 4.905 | 10.144 | 22.529 | 19.975 |
| Årets resultat | 15.730 | 16.924 | 46.673 | 90.977 | 75.864 |
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 253.013 | 206.674 | 366.467 | 384.553 | 346.116 |
| Egenkapital | 86.039 | 87.234 | 126.857 | 150.101 | 144.072 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 149.133 | 94.402 | 193.228 | 196.048 | 178.470 |
| Gæld i alt | 149.133 | 94.402 | 193.228 | 196.048 | 178.470 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LT Deputy | Deputy | 2002 – 2003 |
| Deputy | 1969 – 1990 | |
PG | Deputy | 2014 – 2018 |
JG Deputy | Deputy | 2006 – 2010 |
BL Deputy | Deputy | 2010 – 2014 |
FJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2008 – 2018 |
TR Deputy | Deputy | 2014 – 2018 |
KB Deputy | Deputy | 2003 – 2003 |
JW direktør | direktør | 2000 – 2010 |
OR Audit | Audit | 1969 – 1988 |
AL direktør | direktør | 2020 – 2020 |
BC Deputy | Deputy | 1969 – 1990 |
RG Deputy | Deputy | 2004 – 2006 |
SR direktør | direktør | 2000 – 2009 |
MK administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 – 2020 |
MS Deputy | Deputy | 2006 – 2010 |
SP direktør | direktør | 1969 – 1991 |
FV Deputy | Deputy | 2002 – 2006 |
KB direktør | direktør | 2004 – 2004 |
JF administrerende direktør | administrerende direktør | 2004 – 2008 |
JB Deputy | Deputy | 2010 – 2014 |
IK Deputy | Deputy | 2002 – 2002 |
JH Audit | Audit | 1969 – 1990 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1969 – 1998 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2003 |
LT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2010 |
AA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2020 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1969 – 1990 |
AF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2003 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2004 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2018 |
LJ næstformand | næstformand | 2002 – 2009 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2009 |
LE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1969 – 2005 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2020 |
BG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2005 |
KG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2017 |
NR næstformand | næstformand | 1999 – 2001 |
FJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2020 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2010 |
JV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
PF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
AL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2020 |
BF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2006 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2018 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2018 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1969 – 2002 |
HO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2009 |
FH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2018 |
GK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2020 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2020 |
SP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1969 – 1999 |
KB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2016 |
OØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1969 – 2001 |
KD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1969 – 1987 |
KH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1969 – 1991 |
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2003 |
IK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2003 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2014 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1969 – 1993 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2008 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kurt Bering Sørensen | Management | 33 selskaberFlere roller |
| Jens Villum Kann-Rasmussen | Board of Directors | 31 selskaberFlere roller |
| Leif Jensen | Deputy Chairman | 20 selskaberFlere roller |
| Jens Winther | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Allan Lindhard Jørgensen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Morten Kilden Nikolajsen | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Gurli Kortegaard Smed | Board of Directors | 5 selskaber |
| Anders Aakær Jensen | Chairman | 4 selskaber |
| Finn Jespersen | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Lars Erik Kann-Rasmussen | Chairman | 3 selskaber |
| Niels Ravn | Deputy Chairman | 3 selskaber |
| Jesper Franck Petersen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Kjeld Grostøl Nielsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Lene Tang Albertsen | Deputy | 1 selskab |
| Annette Elisabeth Lassen Johansen | Deputy | 1 selskab |
| Bo Lynge | Deputy | 1 selskab |
| Kaj Bjerg | Deputy | 1 selskab |
| Henrik Jesper Hansen | Board of Directors | 1 selskab |
| Henning Storm Rasmussen | Board of Directors | 1 selskab |
| Bjarne Graabæk Thomsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Ole Øhlenschlæger Madsen | Board of Directors | 1 selskab |