A/S Mortalin er dansk A/S med hjemsted i Haslev, som opererer i Anden rengøring-sektoren. Stiftet i 1941 har 247 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 175,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 175 mio. kr. | +20% |
| EBITDA | 22,7 mio. kr. | -16% |
| Nettoresultat | 13,3 mio. kr. | -29% |
| Balancesum | 93,5 mio. kr. | +4% |
| Egenkapital | 44,1 mio. kr. | +8% |
| Ansatte | 247 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede A/S Mortalin en bruttofortjeneste på 175,0 mio. kr., en stigning på 20% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 13,3 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 13%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 47,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 174.986 | 145.594 | 119.425 | 104.193 | 102.214 |
| Personaleomkostninger | -152.245 | -118.538 | -100.723 | -87.558 | -92.476 |
| EBITDA | 22.741 | 27.056 | 18.702 | 16.635 | 9.738 |
| Af- og nedskrivninger | -4.348 | -3.200 | -2.033 | -1.882 | -1.816 |
| EBIT | 18.392 | 23.856 | 16.669 | 14.753 | 7.922 |
| Finansielle poster, netto | -1.101 | 703 | 1.704 | 1.255 | -188 |
| Resultat før skat | 17.292 | 24.559 | 18.373 | 16.007 | 7.733 |
| Skat | 4.020 | 5.966 | 4.043 | 3.499 | 1.681 |
| Årets resultat | 13.272 | 18.593 | 14.330 | 12.508 | 6.052 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 93.506 | 89.591 | 79.042 | 81.538 | 78.938 |
| Egenkapital | 44.127 | 40.855 | 37.262 | 42.932 | 40.424 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 49.379 | 48.736 | 41.780 | 38.606 | 38.514 |
| Gæld i alt | 49.379 | 48.736 | 41.780 | 38.606 | 38.514 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
PM administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 |
NA direktør | direktør | 1941 – 2000 |
HA Deputy | Deputy | 1941 – 1995 |
AH direktør | direktør | 1941 – 1994 |
AK administrerende direktør | administrerende direktør | 2000 – 2016 |
HB Audit | Audit | 1941 – 1998 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
PR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 |
IR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2016 |
NA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1941 – 2007 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1941 – 1995 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1941 – 2009 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2009 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 1996 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ib Rasmussen | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Helene Julie Zofia Paamand | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Paul Martin Bertelsen | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Peter Rasmussen | Board of Directors | 4 selskaber |