Siso A/S er dansk A/S med hjemsted i Skovlunde, som opererer i Engroshandel med værktøjsmaskiner-sektoren. Stiftet i 1952 har 31 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 76,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 76,9 mio. kr. | -3% |
| EBITDA | 7,3 mio. kr. | -31% |
| Nettoresultat | 5,9 mio. kr. | -29% |
| Balancesum | 68,1 mio. kr. | +8% |
| Egenkapital | 56,8 mio. kr. | +12% |
| Ansatte | 31 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Siso A/S en omsætning på 76,9 mio. kr., et fald på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 5,9 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 9,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 83,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 6,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 76.895 | 78.922 | 71.992 | 82.529 | 75.523 |
| Personaleomkostninger | -20.118 | -18.885 | -17.608 | -18.993 | -16.841 |
| EBITDA | 7.272 | 10.589 | 8.234 | 11.450 | 11.372 |
| Af- og nedskrivninger | -181 | -192 | -285 | -307 | -323 |
| EBIT | 7.091 | 10.397 | 7.949 | 11.143 | 11.048 |
| Finansielle poster, netto | 497 | 849 | -47 | 248 | -84 |
| Resultat før skat | 7.587 | 11.246 | 7.902 | 11.390 | 10.965 |
| Skat | 1.658 | 2.854 | 1.729 | 2.462 | 2.365 |
| Årets resultat | 5.930 | 8.392 | 6.173 | 8.928 | 8.600 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 68.136 | 62.893 | 54.079 | 49.630 | 49.804 |
| Egenkapital | 56.798 | 50.868 | 42.476 | 36.303 | 33.764 |
| Langfristet gæld | 1.657 | 2.465 | 1.746 | 2.081 | 2.365 |
| Kortfristet gæld | 9.681 | 9.560 | 9.857 | 11.246 | 13.675 |
| Gæld i alt | 11.338 | 12.025 | 11.603 | 13.327 | 16.040 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
DT Management | Management | 2003 |
CR Management | Management | 2001 – 2003 |
CK Management | Management | 1952 – 2001 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
LW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 |
IS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 |
DT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 |
PW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1952 – 1999 |
CR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
OT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1952 – 2012 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1952 – 2013 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 90–99.99% | 90–99.99% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ib Sønderby Larsen | Board of Directors | 22 selskaberFlere roller |
| Ole Tolstrup Krogsgaard | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Lars Wallevik | Board of Directors | 4 selskaber |
| David Tomas Perelman | Management | 1 selskab |
| Knut Henning Gotfredsen | Board of Directors | 1 selskab |