ADTOMIC DANMARK ApS er dansk APS med hjemsted i København K, som opererer i Planlægning og design af reklamekampagner-sektoren. Stiftet i 1999 har 12 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 21,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 21,4 mio. kr. | +16% |
| EBITDA | 5,4 mio. kr. | +51% |
| Nettoresultat | 4,1 mio. kr. | +60% |
| Balancesum | 12,3 mio. kr. | -5% |
| Egenkapital | 7,5 mio. kr. | +121% |
| Ansatte | 12 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede ADTOMIC DANMARK ApS en bruttofortjeneste på 21,4 mio. kr., en stigning på 16% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 4,1 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 25,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 60,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 21.431 | 18.425 | 17.259 | 20.733 | 17.013 |
| Personaleomkostninger | -16.060 | -14.876 | -14.505 | -15.927 | -13.085 |
| EBITDA | 5.371 | 3.550 | 2.753 | 4.806 | 3.929 |
| Af- og nedskrivninger | -109 | -113 | -123 | -144 | -142 |
| EBIT | 5.262 | 3.437 | 2.631 | 4.662 | 3.787 |
| Finansielle poster, netto | 40 | -109 | -130 | -4 | 523 |
| Resultat før skat | 5.302 | 3.328 | 2.501 | 4.658 | 4.309 |
| Skat | 1.209 | 763 | 588 | 1.097 | 1.002 |
| Årets resultat | 4.093 | 2.565 | 1.913 | 3.561 | 3.307 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 12.340 | 12.954 | 15.221 | 15.640 | 14.881 |
| Egenkapital | 7.481 | 3.388 | 2.723 | 6.810 | 6.249 |
| Langfristet gæld | 941 | 905 | 878 | 848 | 831 |
| Kortfristet gæld | 3.804 | 8.562 | 11.517 | 7.894 | 7.736 |
| Gæld i alt | 4.745 | 9.466 | 12.395 | 8.742 | 8.567 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
SP direktør | direktør | 1999 |
KH direktør | direktør | 1999 – 2001 |
JK direktør | direktør | 2004 – 2006 |
CU direktør | direktør | 1999 – 2001 |
JP | Audit | 1999 – 2012 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
SP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2001 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2006 |
PP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
CU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2001 |
MD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2000 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jakob Kristian Langemark | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Jan Poul Crilles Tønnesen | Audit | 8 selskaberFlere roller |
| Søren Pedersen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Christian Ulrik Borberg | Management | 4 selskaber |