Hef Net A/S er dansk A/S med hjemsted i Aalborg, som opererer i Distribution af elektricitet-sektoren. Stiftet i 1999 rapporterede en omsætning på 799,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,8 mia. kr. | +6% |
| EBITDA | 0,2 mia. kr. | +12% |
| Nettoresultat | 0,1 mia. kr. | +103% |
| Balancesum | 2,5 mia. kr. | +4% |
| Egenkapital | 1,1 mia. kr. | -5% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2015) rapporterede Hef Net A/S en omsætning på 799,9 mio. kr., en stigning på 6% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2012 til 2015. Bundlinjen viste et overskud på 52,2 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 23,9%.
Ved udgangen af 2015 udgjorde egenkapitalen 42,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 799.906 | 757.309 | 728.543 | 700.181 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -9.293 | -12.350 |
| EBITDA | 190.833 | 169.758 | 198.500 | 173.539 |
| Af- og nedskrivninger | -97.270 | -100.038 | -103.773 | -101.686 |
| EBIT | 93.563 | 69.720 | 94.727 | 71.853 |
| Finansielle poster, netto | -25.797 | -35.581 | -40.922 | -13.247 |
| Resultat før skat | 67.766 | 34.139 | 53.805 | 58.606 |
| Skat | 15.544 | 8.466 | 3.619 | 8.973 |
| Årets resultat | 52.222 | 25.673 | 50.186 | 49.633 |
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2.547.237 | 2.459.968 | 2.470.028 | 2.496.592 |
| Egenkapital | 1.079.557 | 1.139.918 | 1.143.101 | 1.076.300 |
| Langfristet gæld | 494.332 | 378.138 | 330.695 | 351.378 |
| Kortfristet gæld | 925.039 | 864.484 | 917.906 | 989.707 |
| Gæld i alt | 1.419.371 | 1.242.622 | 1.248.601 | 1.341.085 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AC Deputy | Deputy | 2011 – 2016 |
PE Deputy | Deputy | 2012 – 2016 |
PE Management | Management | 2011 – 2014 |
NK Deputy | Deputy | 2010 – 2011 |
JO Deputy | Deputy | 2011 – 2016 |
NA Deputy | Deputy | 1999 – 2007 |
CN Deputy | Deputy | 2012 – 2013 |
LJ Management | Management | 2004 – 2009 |
KS Deputy | Deputy | 1999 – 2007 |
FN Deputy | Deputy | 2007 – 2008 |
JO Deputy | Deputy | 2010 – 2011 |
KJ Deputy | Deputy | 2011 – 2012 |
PF Management | Management | 1999 – 1999 |
KT Management | Management | 2014 – 2016 |
JØ Management | Management | 2016 – 2016 |
JL administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2011 |
CG Deputy | Deputy | 2013 – 2016 |
JT Deputy | Deputy | 2011 – 2012 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
FS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2008 |
BA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2007 |
KC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
EF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1999 – 2007 |
NE næstformand | næstformand | 2009 – 2011 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
TT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
FN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2012 |
KN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2004 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2016 |
PT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 1999 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2010 |
KJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
JK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2016 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2010 |
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
PF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 1999 |
BA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2016 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 1999 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
OE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2011 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2016 |
FE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
CG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2016 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2011 |
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2016 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2016 | |
| Selskab | 100% | 100% | 1999 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Christian Greve | Deputy | 8 selskaberFlere roller |
| Karl Christiansen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Poul Thorup | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Niels Erik Borup Poulsen | Deputy Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Claus Nørgaard | Deputy | 5 selskaber |
| Hans Bekkevold | Board of Directors | 5 selskaber |
| Niels Kristian Haldrup | Deputy | 4 selskaber |
| Peter Frank Hansen | Management | 4 selskaber |
| Tom Thygesen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Jens Nielsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Ken Thon | Management | 3 selskaber |
| Finn Enoch Stengel Petersen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jens Ole Christensen | Deputy | 2 selskaber |
| Karen Jacobsen | Deputy | 2 selskaber |
| Jørgen Toft | Deputy | 2 selskaber |
| Jens Jørn Justesen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Bent Andersen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Poul Elliot Lumholtz | Management | 1 selskab |
| Karl Simensen | Deputy | 1 selskab |
| Jan Østergård Jensen | Management | 1 selskab |
| Jan Leo Ravn | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Erik Flemming Frisgaard Pedersen | Chairman | 1 selskab |
| Knud Nørgaard | Board of Directors | 1 selskab |
| Hanne Bæk Olsen | Board of Directors | 1 selskab |