Inter-Graphics.DK A/S er dansk A/S med hjemsted i Vejle, som opererer i Anden trykning-sektoren. Stiftet i 1999 rapporterede en bruttofortjeneste på 394,7 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,4 mio. kr. | -42% |
| EBITDA | 0,4 mio. kr. | -42% |
| Nettoresultat | 0,3 mio. kr. | -41% |
| Balancesum | 3,3 mio. kr. | +3% |
| Egenkapital | 2,7 mio. kr. | +11% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede Inter-Graphics.DK A/S en bruttofortjeneste på 394,7 t kr., et fald på 42% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et overskud på 264,4 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2018 udgjorde egenkapitalen 81,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 5,3 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 395 | 677 | 703 | 420 | 1.048 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 395 | 677 | 703 | 420 | 1.048 |
| Af- og nedskrivninger | -58 | -58 | -58 | -58 | -58 |
| EBIT | 337 | 619 | 645 | 362 | 990 |
| Finansielle poster, netto | 2 | -38 | -7 | -17 | -72 |
| Resultat før skat | 339 | 582 | 638 | 345 | 918 |
| Skat | 75 | 134 | 142 | 84 | 224 |
| Årets resultat | 264 | 448 | 495 | 261 | 694 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3.290 | 3.190 | 2.697 | 2.080 | 2.950 |
| Egenkapital | 2.668 | 2.403 | 1.956 | 1.460 | 1.437 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 690 |
| Kortfristet gæld | 613 | 766 | 710 | 568 | 771 |
| Gæld i alt | 613 | 766 | 710 | 568 | 1.461 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BW Management | Management | 2018 – 2020 |
SJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 – 2012 |
HB Management | Management | 1999 – 2010 |
JT stifter | stifter | 1999 – 2020 |
AK administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2018 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2020 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2005 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
HT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2016 |
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2008 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
FS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2012 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2018 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2020 |
HG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2005 |
JS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2020 |
PC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2008 |
BH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2005 |
JB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1999 – 2005 |
OR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2005 |
JC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2016 |
AV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2007 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2016 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jesper Sondrup Rosener | Chairman | 19 selskaberFlere roller |
| Ove Rønne | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Alex Kjeld Pedersen | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Bjarne Werner Munck | Management | 4 selskaber |
| Jesper Gudiksen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jens Bundgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jesper Brøting | Chairman | 2 selskaber |
| Jakob Tornvig Jensen | Founder | 1 selskab |