FV-TOOL ApS er dansk APS med hjemsted i Græsted, som opererer i Fremstilling af håndværktøj-sektoren. Stiftet i 1999 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 3,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 3 mio. kr. | +106% |
| EBITDA | 2,5 mio. kr. | +172% |
| Nettoresultat | 1,2 mio. kr. | +1397% |
| Balancesum | 5,9 mio. kr. | +4% |
| Egenkapital | 3 mio. kr. | +68% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede FV-TOOL ApS en bruttofortjeneste på 3,0 mio. kr., en stigning på 106% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,2 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 81,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 50,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 3.020 | 1.468 | 2.424 | 1.893 | 1.594 |
| Personaleomkostninger | -564 | -565 | -552 | -548 | -528 |
| EBITDA | 2.456 | 902 | 1.873 | 1.344 | 1.066 |
| Af- og nedskrivninger | -808 | -763 | -424 | -625 | -677 |
| EBIT | 1.648 | 139 | 1.448 | 720 | 389 |
| Finansielle poster, netto | -88 | -35 | 50 | 66 | 75 |
| Resultat før skat | 1.560 | 105 | 1.498 | 786 | 464 |
| Skat | 344 | 24 | 330 | 173 | 103 |
| Årets resultat | 1.216 | 81 | 1.168 | 612 | 360 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 5.903 | 5.659 | 7.121 | 3.557 | 4.445 |
| Egenkapital | 2.996 | 1.779 | 2.898 | 2.931 | 3.818 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 2.436 | 3.600 | 3.989 | 510 | 439 |
| Gæld i alt | 2.436 | 3.600 | 3.989 | 510 | 439 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
FV Management | Management | 1999 |
PK Audit | Audit | 2002 – 2019 |
MD stifter | stifter | 1999 – 2000 |
KG stifter | stifter | 1999 – 2000 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2019 |
FV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2019 |
IL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2019 |
MD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2004 |
KG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2004 |
EF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1999 – 2004 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 1999 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Peter Kallermann | Audit | 5 selskaber |
| Frank Vennekilde Andersen | Management | 2 selskaber |
| Kai Gerner Christiansen | Founder | 1 selskab |
| Inge Lise Dyrekær Larsen | Board of Directors | 1 selskab |