MAD.DK ApS er dansk APS med hjemsted i København Ø, som opererer i Produktion af film og videofilm-sektoren. Stiftet i 2000 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 311,2 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,3 mio. kr. | -14% |
| EBITDA | 0,3 mio. kr. | -14% |
| Nettoresultat | 0,1 mio. kr. | -17% |
| Balancesum | 0,9 mio. kr. | +17% |
| Egenkapital | -1,1 mio. kr. | +7% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2019) rapporterede MAD.DK ApS en bruttofortjeneste på 311,2 t kr., et fald på 14% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2015 til 2019. Bundlinjen viste et overskud på 91,3 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2019 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 311 | 362 | 23 | 101 | 39 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -1 | -77 |
| EBITDA | 311 | 362 | 23 | 101 | -38 |
| Af- og nedskrivninger | -183 | -183 | -0 | -0 | -289 |
| EBIT | 128 | 179 | 23 | 101 | -327 |
| Finansielle poster, netto | -36 | -69 | -105 | -126 | -1 |
| Resultat før skat | 91 | 110 | -82 | -26 | -328 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 91 | 110 | -82 | -26 | -328 |
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 871 | 745 | 700 | 987 | 1.915 |
| Egenkapital | -1.130 | -1.221 | -1.331 | -1.249 | -1.223 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 2.002 | 1.967 | 2.031 | 2.236 | 3.139 |
| Gæld i alt | 2.002 | 1.967 | 2.031 | 2.236 | 3.139 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HM Management | Management | 2013 – 2021 |
MH administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2013 |
LL Management | Management | 2003 – 2005 |
SS Management | Management | 2000 – 2000 |
MA Management | Management | 2006 – 2006 |
CE | Audit | 2000 – 2000 |
TB administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 – 2012 |
HM administrerende direktør | administrerende direktør | 2006 – 2010 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2000 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Henrik Mansfeldt Witt | Chief Executive Officer | 15 selskaberFlere roller |
| Steen Schierbeck | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Mikkel Andreas Lippmann | Management | 5 selskaber |
| Mette Hvid Brockmann | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Lise Lense-Møller | Management | 2 selskaber |
| Thomas Bonde Larsen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Henrik Michael Boserup | Management | 1 selskab |
| Carl Edvard Gudbergsen | Audit | 1 selskab |