Sonion A/S er dansk A/S med hjemsted i Roskilde, som opererer i Engroshandel med medicinalvarer og sygeplejeartikler-sektoren. Stiftet i 2000 har 10 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 239,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 239,3 mio. kr. | -3% |
| EBITDA | 5,7 mio. kr. | +31% |
| Nettoresultat | -0,5 mio. kr. | -109% |
| Balancesum | 750,8 mio. kr. | +8% |
| Egenkapital | 60,7 mio. kr. | -1% |
| Ansatte | 10 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sonion A/S en omsætning på 239,3 mio. kr., et fald på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 526,0 t kr., og EBITDA-marginen lå på 2,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 8,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 239.277 | 247.070 | 227.955 | 229.990 | 224.872 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 5.734 | 4.366 | 2.931 | 2.569 | -3.631 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 5.734 | 4.366 | 2.931 | 2.569 | -3.631 |
| Finansielle poster, netto | -4.746 | 4.979 | 4.199 | 1.154 | 1.088 |
| Resultat før skat | 986 | 9.345 | 7.130 | 3.723 | -2.543 |
| Skat | 1.513 | 3.692 | 4.217 | 1.012 | 827 |
| Årets resultat | -526 | 5.653 | 2.913 | 2.711 | -3.370 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 750.780 | 696.664 | 653.240 | 408.451 | 430.486 |
| Egenkapital | 60.691 | 61.172 | 55.052 | 57.497 | 51.264 |
| Langfristet gæld | 519.610 | 491.034 | 457.140 | 135 | 267.351 |
| Kortfristet gæld | 170.479 | 144.458 | 141.048 | 350.819 | 111.871 |
| Gæld i alt | 690.089 | 635.492 | 598.188 | 350.954 | 379.222 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CJ Management | Management | 2023 |
DA Management | Management | 2009 – 2009 |
PU Management | Management | 2000 – 2008 |
NW Management | Management | 2000 – 2000 |
LG Deputy | Deputy | 2010 – 2012 |
FH Deputy | Deputy | 2005 – 2006 |
BS Management | Management | 2000 – 2001 |
KH administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 – 2023 |
CP Deputy | Deputy | 2005 – 2008 |
JM administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2013 |
IH administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 – 2022 |
UT Management | Management | 2009 – 2011 |
| Audit | 2000 – 2003 | |
HB Management | Management | 2009 – 2009 |
SF Deputy | Deputy | 2010 – 2011 |
HV Deputy | Deputy | 2006 – 2010 |
KB Deputy | Deputy | 2006 – 2010 |
ST Deputy | Deputy | 2006 – 2010 |
KS Management | Management | 2000 – 2000 |
JA administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2018 |
JR Deputy | Deputy | 2002 – 2005 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
CJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
KV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2017 |
AJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2005 |
EM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
DA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2008 |
OH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2009 |
KV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2013 |
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
NW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2008 |
BN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
MM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2025 |
EA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2009 |
LE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2006 |
VN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2013 |
DL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2017 |
JM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2017 |
SM næstformand | næstformand | 2000 – 2003 |
IH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2022 |
BE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2009 |
CF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2004 |
NH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2021 |
HB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2008 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2008 |
TE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2000 |
JW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2008 |
JG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2000 |
SF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2008 |
EJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2008 |
ST bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2012 |
KS næstformand | næstformand | 2006 – 2008 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2008 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2017 |
DJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2013 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2008 |
MJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
WT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2018 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2000 |
JA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2019 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2005 |
SD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2014 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2019 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2014 | |
Xilco (CH) AG | Selskab | 100% | 100% | 2016 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Søren Dan Johansen | Chairman | 23 selskaberFlere roller |
| Christian Peter Dyvig | Deputy | 22 selskaberFlere roller |
| Klaus Søgaard | Management | 19 selskaberFlere roller |
| Jesper Ahlmann Funding Andersen | Chief Executive Officer | 18 selskaberFlere roller |
| Denis Jean Jørgen Viet-Jacobsen | Chairman | 17 selskaberFlere roller |
| Kent Stevens Larsen | Deputy Chairman | 15 selskaberFlere roller |
| Jesper Lilledal Holmgaard | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Christina Bruun Geertsen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Viggo Nedergaard Jensen | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Henrik Brandt | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Jan-Erik Gunnar Svensson | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Karin Verland | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Niels-Christian Worning | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Jørn Mørkeberg Nielsen | Chief Executive Officer | 8 selskaberFlere roller |
| Kent Arentoft | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Birgit Nørgaard | Board of Directors | 5 selskaber |
| Peter Ulrik Scheel | Management | 4 selskaber |
| Lasse Guldborg Staal | Deputy | 3 selskaber |
| Ulrik Taxholm | Management | 3 selskaber |
| Hanne Vesterager Find | Deputy | 3 selskaber |
| Niels Holst Svenningsen | Chairman | 3 selskaber |
| Thomas Steen Wibling | Board of Directors | 3 selskaber |
| Morten Peltola Toft | Board of Directors | 2 selskaber |
| Walther Thygesen | Chairman | 2 selskaber |
| Finn Herold Jensen | Deputy | 1 selskab |
| Henrik Birger Rask | Management | 1 selskab |
| Christian Johannes Gellert Nielsen | Management | 1 selskab |