Profilsystemer A/S er dansk A/S med hjemsted i Gjerlev J, som opererer i Opførelse af bygninger-sektoren. Stiftet i 1999 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 2,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2,9 mio. kr. | +2% |
| EBITDA | 1,4 mio. kr. | -17% |
| Nettoresultat | 2 mio. kr. | +6% |
| Balancesum | 41,3 mio. kr. | +22% |
| Egenkapital | 24,3 mio. kr. | +9% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Profilsystemer A/S en bruttofortjeneste på 2,9 mio. kr., en stigning på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et overskud på 2,0 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 47,7%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 58,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,3 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2.948 | 2.893 | 4.352 | 1.395 | 1.543 |
| Personaleomkostninger | -884 | -611 | -420 | -398 | -346 |
| EBITDA | 1.405 | 1.691 | 2.185 | 79 | 1.165 |
| Af- og nedskrivninger | -363 | -407 | -718 | -35 | -13 |
| EBIT | 1.042 | 1.285 | 1.467 | 44 | 1.152 |
| Finansielle poster, netto | 1.756 | 1.348 | 640 | 2.584 | 353 |
| Resultat før skat | 2.798 | 2.633 | 2.107 | 2.615 | 1.506 |
| Skat | 819 | 758 | 1.082 | 197 | 346 |
| Årets resultat | 1.979 | 1.875 | 1.025 | 2.418 | 1.160 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 41.343 | 33.918 | 34.384 | 33.084 | 33.344 |
| Egenkapital | 24.301 | 22.322 | 20.448 | 19.423 | 17.005 |
| Langfristet gæld | 0 | 109 | 164 | 294 | 2.844 |
| Kortfristet gæld | 17.005 | 11.446 | 13.715 | 13.306 | 13.450 |
| Gæld i alt | 17.005 | 11.556 | 13.879 | 13.601 | 16.295 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SJ Management | Management | 2002 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2011 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
CE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2009 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2025 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2025 |
SJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 1999 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Henrik Lundum | Board of Directors | 33 selskaberFlere roller |
| Steen Jørgensen | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Claus Edelgaard Nielsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Simone Skjøtt Jørgensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Susanne Skjøtt | Board of Directors | 1 selskab |