DLS Finans A/S
A/SOpløstCVR 25163605Adelgade 27, 9500 HobroInvesteringsselskaber· NACE 643030Stiftet 2000 · 26 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangDLS Finans A/S er dansk A/S med hjemsted i Hobro, som opererer i Investeringsselskaber-sektoren. Stiftet i 2000 rapporterede en bruttofortjeneste på -28,8 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | — |
| EBITDA | -0 mio. kr. | — |
| Nettoresultat | 0,4 mio. kr. | — |
| Balancesum | 4,4 mio. kr. | — |
| Egenkapital | 3,3 mio. kr. | — |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2013) rapporterede DLS Finans A/S en bruttofortjeneste på -28,8 t kr.. Bundlinjen viste et overskud på 381,4 t kr..
Ved udgangen af 2013 udgjorde egenkapitalen 74,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2013 |
|---|---|
| Bruttofortjeneste | -29 |
| Personaleomkostninger | -0 |
| EBITDA | -29 |
| Af- og nedskrivninger | -0 |
| EBIT | -29 |
| Finansielle poster, netto | 506 |
| Resultat før skat | 477 |
| Skat | 96 |
| Årets resultat | 381 |
| Post | 2013 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 4.435 |
| Egenkapital | 3.305 |
| Langfristet gæld | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.130 |
| Gæld i alt | 1.130 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BN Deputy | Deputy | 2009 – 2015 |
HG Deputy | Deputy | 2008 – 2009 |
PK Deputy | Deputy | 2006 – 2007 |
NI direktør | direktør | 2009 – 2009 |
JB direktør | direktør | 2000 – 2008 |
KK Deputy | Deputy | 2007 – 2008 |
JR direktør | direktør | 2009 – 2015 |
CD direktør | direktør | 2008 – 2009 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
EA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2006 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2015 |
PA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2015 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
NI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2009 |
KK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2001 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2015 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2008 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2009 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
PG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2009 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Asbjørn Sønderup | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Bent Nielsen Bjørn | Deputy | 3 selskaber |
| Henrik Gade | Deputy | 3 selskaber |
| Per Hvid Jensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Hans Jørgen Nielsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Per Greve | Chairman | 2 selskaber |
| Jan Rye Andersen | Management | 1 selskab |