Rais A/S er dansk A/S med hjemsted i Frederikshavn, som opererer i Fremstilling af ovne, ildsteder og fyringsaggregater til boligopvarmning-sektoren. Stiftet i 1965 har 78 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 57,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 57 mio. kr. | -25% |
| EBITDA | 10,6 mio. kr. | -49% |
| Nettoresultat | 0,9 mio. kr. | -91% |
| Balancesum | 86 mio. kr. | +1% |
| Egenkapital | 41 mio. kr. | -9% |
| Ansatte | 78 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Rais A/S en bruttofortjeneste på 57,0 mio. kr., et fald på 25% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 879,0 t kr., og EBITDA-marginen lå på 18,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 47,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 56.952 | 75.791 | 86.826 | 77.426 | 74.284 |
| Personaleomkostninger | -46.379 | -54.923 | -61.342 | -53.905 | -48.910 |
| EBITDA | 10.573 | 20.868 | 25.484 | 23.521 | 25.375 |
| Af- og nedskrivninger | -8.319 | -6.858 | -6.063 | -5.206 | -5.226 |
| EBIT | 2.254 | 14.010 | 19.421 | 18.315 | 20.149 |
| Finansielle poster, netto | -1.092 | -655 | -645 | 54 | 577 |
| Resultat før skat | 1.162 | 13.355 | 18.776 | 18.369 | 20.725 |
| Skat | 283 | 3.019 | 4.184 | 4.104 | 4.611 |
| Årets resultat | 879 | 10.336 | 14.592 | 14.265 | 16.114 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 86.038 | 85.396 | 86.619 | 85.345 | 77.550 |
| Egenkapital | 41.033 | 45.150 | 45.830 | 42.281 | 39.717 |
| Langfristet gæld | 24.482 | 17.951 | 12.084 | 14.386 | 13.246 |
| Kortfristet gæld | 17.290 | 18.961 | 25.399 | 25.433 | 21.156 |
| Gæld i alt | 41.772 | 36.912 | 37.482 | 39.819 | 34.401 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JM Deputy | Deputy | 2021 |
BM Deputy | Deputy | 2025 |
HN direktør | direktør | 2010 |
VJ Deputy | Deputy | 2005 – 2006 |
PB Deputy | Deputy | 2017 – 2021 |
JJ Deputy | Deputy | 2013 – 2017 |
BJ Deputy | Deputy | 1965 – 1997 |
JF Deputy | Deputy | 2001 – 2005 |
NT direktør | direktør | 1996 – 2010 |
KH Deputy | Deputy | 1965 – 1994 |
JE direktør | direktør | 1965 – 1992 |
PI direktør | direktør | 2007 – 2008 |
JN Deputy | Deputy | 2005 – 2006 |
AK Deputy | Deputy | 1997 – 2001 |
LM Deputy | Deputy | 2013 – 2013 |
| Audit | 1996 – 2004 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (6) | ||
EH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1996 |
DH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
BH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
EM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
BU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1965 – 1991 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2005 |
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2006 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1995 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2013 |
BJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2001 |
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2009 |
NT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1996 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1965 – 1997 |
HO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1965 – 1994 |
AJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1965 – 1996 |
IA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1965 – 1991 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1965 – 1996 |
NØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1965 – 1996 |
GØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1965 – 1991 |
NJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1965 – 1996 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2021 |
JØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1965 – 1991 |
JØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1965 – 1996 |
AA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1965 – 1990 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1965 – 1996 |
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2025 |
ON bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1965 – 2005 |
MC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1965 – 1991 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Pyros Holding AG | Selskab | 100% | 100% | 1994 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Hans Jørgen Kaptain | Board of Directors | 20 selskaberFlere roller |
| Niels Ørskov | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Bo Uggerhøj | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Jens Severin Stephensen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Nils Juul Suhr Nordestgaard | Board of Directors | 4 selskaber |
| Poul Ingemann Knudsgaard | Management | 2 selskaber |
| John Engell Nielsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jens Johansen | Deputy | 1 selskab |
| Henrik Nørgaard | Management | 1 selskab |
| Anders Kajgaard | Deputy | 1 selskab |
| Jeppe Ørskov | Board of Directors | 1 selskab |