PURE ADRENALIN ApS
APSAktivCVR 25199871Lovnkærgaardvej 25, 9560 HadsundAgenturhandel med landbrugsråvarer, levende dyr, tekstilråvarer og halvfabrikata· NACE 4611Stiftet 2000 · 26 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangPURE ADRENALIN ApS er dansk APS med hjemsted i Hadsund, som opererer i Agenturhandel med landbrugsråvarer, levende dyr, tekstilråvarer og halvfabrikata-sektoren. Stiftet i 2000 rapporterede en bruttofortjeneste på -10,9 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -10,9 t. kr. | +87% |
| EBITDA | -10,9 t. kr. | -87% |
| Nettoresultat | -61,2 t. kr. | +23% |
| Balancesum | 706 t. kr. | +3% |
| Egenkapital | -568 t. kr. | -12% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede PURE ADRENALIN ApS en bruttofortjeneste på -10,9 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 61,2 t kr..
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -11 | -6 | -8 | — | — |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -11 | -6 | -8 | -9 | -12 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -11 | -6 | -8 | -9 | -12 |
| Finansielle poster, netto | -50 | -74 | 107 | 152 | 248 |
| Resultat før skat | -61 | -80 | 98 | 143 | 236 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -61 | -80 | 98 | 143 | 236 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 706 | 684 | 972 | 861 | 340 |
| Egenkapital | -568 | -507 | -427 | -525 | -668 |
| Langfristet gæld | 0 | 1.140 | 1.340 | 1.340 | 940 |
| Kortfristet gæld | 1.274 | 51 | 58 | 46 | 69 |
| Gæld i alt | 1.274 | 1.191 | 1.398 | 1.386 | 1.009 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
BR administrerende direktør | administrerende direktør | 2002 |
NK Management | Management | 2007 – 2018 |
PF Management | Management | 2000 – 2000 |
NJ Management | Management | 2000 – 2002 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2018 | |
| Person | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2007 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bent Roland Nielsen | Chief Executive Officer | 12 selskaberFlere roller |
| Peter Frank Hansen | Management | 4 selskaber |
| Nikolai Kowalski | Management | 1 selskab |