Cargo 2000 A/S er dansk A/S med hjemsted i Risskov, som opererer i Speditører-sektoren. Stiftet i 2000 har 10 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 5,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 5,4 mio. kr. | — |
| EBITDA | 0,8 mio. kr. | +71% |
| Nettoresultat | 0,5 mio. kr. | +52% |
| Balancesum | 6,2 mio. kr. | -23% |
| Egenkapital | 2,7 mio. kr. | +7% |
| Ansatte | 10 | — |
I den seneste årsrapport (2017) rapporterede Cargo 2000 A/S en bruttofortjeneste på 5,4 mio. kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2013 til 2017. Bundlinjen viste et overskud på 528,9 t kr., og EBITDA-marginen lå på 14,6%.
Ved udgangen af 2017 udgjorde egenkapitalen 43% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,6 gange.
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 5.439 | — | 6.086 | 5.176 | 5.094 |
| Personaleomkostninger | -4.646 | -6.102 | -5.098 | -4.066 | -3.904 |
| EBITDA | 794 | 464 | 970 | 1.110 | 1.190 |
| Af- og nedskrivninger | -133 | -121 | -139 | 39 | 216 |
| EBIT | 661 | 343 | 830 | 1.071 | 974 |
| Finansielle poster, netto | 20 | 95 | -45 | -156 | 29 |
| Resultat før skat | 680 | 438 | 785 | 916 | 1.002 |
| Skat | 152 | 90 | 193 | 229 | 254 |
| Årets resultat | 529 | 347 | 592 | 687 | 749 |
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 6.248 | 8.092 | 10.845 | 10.147 | 6.875 |
| Egenkapital | 2.688 | 2.506 | 2.711 | 2.119 | 2.183 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 3.561 | 5.586 | 8.134 | 8.028 | 4.693 |
| Gæld i alt | 3.561 | 5.586 | 8.134 | 8.028 | 4.693 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SM administrerende direktør | administrerende direktør | 2000 – 2008 |
KB Management | Management | 2008 – 2010 |
SB Audit | Audit | 2000 – 2008 |
MH Management | Management | 2010 – 2016 |
VA administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2017 |
ML Management | Management | 2017 – 2018 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
GJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
EJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2008 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2014 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2010 |
RS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2004 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2017 |
VA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2017 |
MR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2017 |
JB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2018 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
VB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2014 |
PM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2006 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2017 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2008 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Michael Larsen | Management | 21 selskaberFlere roller |
| Michael Rasmus Bek | Chairman | 21 selskaberFlere roller |
| Rolf Schmidt Nielsen | Chairman | 4 selskaber |
| Søren Morten Vindfeldt | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Jan Brüggert | Chairman | 2 selskaber |
| Kjell Bolderheij | Management | 1 selskab |
| Georges Jean-Pierre Hinninger | Board of Directors | 1 selskab |
| Erik Jensen | Board of Directors | 1 selskab |