Bernard Krone A/S
A/SOpløstCVR 25264010Krogsgårdsvej 4-6, 8620 KjellerupFremstilling af karosserier til motorkøretøjer: fremstilling af påhængsvogne og sættevogne· NACE 2920Stiftet 2000 · 26 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangBernard Krone A/S er dansk A/S med hjemsted i Kjellerup, som opererer i Fremstilling af karosserier til motorkøretøjer: fremstilling af påhængsvogne og sættevogne-sektoren. Stiftet i 2000 rapporterede en omsætning på 112,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 112,2 mio. kr. | — |
| EBITDA | -11,3 mio. kr. | — |
| Nettoresultat | -9,9 mio. kr. | — |
| Balancesum | 53,4 mio. kr. | — |
| Egenkapital | 12,2 mio. kr. | — |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2013) rapporterede Bernard Krone A/S en omsætning på 112,2 mio. kr.. Bundlinjen viste et underskud på 9,9 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -10%.
Ved udgangen af 2013 udgjorde egenkapitalen 22,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,3 gange.
| Post | 2013 |
|---|---|
| Omsætning | 112.235 |
| Personaleomkostninger | -0 |
| EBITDA | -11.279 |
| Af- og nedskrivninger | -0 |
| EBIT | -11.279 |
| Finansielle poster, netto | -1.940 |
| Resultat før skat | -13.219 |
| Skat | -3.290 |
| Årets resultat | -9.929 |
| Post | 2013 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 53.356 |
| Egenkapital | 12.177 |
| Langfristet gæld | 29.758 |
| Kortfristet gæld | 11.421 |
| Gæld i alt | 41.179 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BD Unofficial title | Unofficial title | 2009 – 2014 |
HS administrerende direktør | administrerende direktør | 2002 – 2005 |
HA Audit | Audit | 2000 – 2000 |
PB Management | Management | 2000 – 2000 |
JG Unofficial title | Unofficial title | 2009 – 2013 |
GH administrerende direktør | administrerende direktør | 2005 – 2014 |
PS Management | Management | 2000 – 2003 |
CH Unofficial title | Unofficial title | 2005 – 2008 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2008 |
JF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2010 |
AV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2014 |
JV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2009 |
LT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2012 |
KP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
BD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2005 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2000 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
IB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2014 |
CF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2013 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2014 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2000 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2005 |
SM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2000 |
BH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Preben Bang Henriksen | Management | 274 selskaberFlere roller |
| Harry Aamann | Audit | 7 selskaberFlere roller |
| Peter Dahl | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Stephan Muurholm | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Leif Toft | Board of Directors | 4 selskaber |
| Jakob Schantz Frederiksen | Board of Directors | 1 selskab |
| Ib Bastrup Knudsen | Board of Directors | 1 selskab |