HIPPIH ApS er dansk APS med hjemsted i Slagelse, som opererer i Computerprogrammering-sektoren. Stiftet i 2000 rapporterede en bruttofortjeneste på -31,6 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | -57% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | +57% |
| Nettoresultat | -1 mio. kr. | +6% |
| Balancesum | 1,2 mio. kr. | -39% |
| Egenkapital | -4,8 mio. kr. | -26% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede HIPPIH ApS en bruttofortjeneste på -31,6 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et underskud på 983,9 t kr..
Ved udgangen af 2018 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -32 | -74 | -257 | -396 | 11 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -719 |
| EBITDA | -32 | -74 | -257 | -396 | -707 |
| Af- og nedskrivninger | -768 | -783 | -783 | -781 | -1.607 |
| EBIT | -800 | -857 | -1.039 | -1.178 | -2.314 |
| Finansielle poster, netto | -211 | -220 | -186 | -171 | -539 |
| Resultat før skat | -1.011 | -1.077 | -1.225 | -1.349 | -2.853 |
| Skat | -27 | -26 | -26 | -25 | -125 |
| Årets resultat | -984 | -1.051 | -1.199 | -1.324 | -2.728 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.198 | 1.979 | 2.766 | 3.528 | 5.566 |
| Egenkapital | -4.810 | -3.826 | -2.775 | -1.576 | -6.985 |
| Langfristet gæld | 1.495 | 1.420 | 1.333 | 783 | 1.470 |
| Kortfristet gæld | 4.513 | 4.385 | 4.209 | 4.322 | 11.080 |
| Gæld i alt | 6.008 | 5.805 | 5.542 | 5.104 | 12.550 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MB Management | Management | 2016 – 2019 |
Dv Management | Management | 2012 – 2016 |
AC Management | Management | 2000 – 2012 |
PM Management | Management | 2008 – 2012 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2013 |
BH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2014 |
Dv bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2019 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2019 |
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2012 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2009 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Steen Breining Lohse | Chairman | 3 selskaber |
| Danny van der Poel | Management | 2 selskaber |
| Andreas Christian Haugaard | Management | 1 selskab |
| Peter Mørch | Management | 1 selskab |
| Bjørn Haugaard | Chairman | 1 selskab |