Journalisternes Feriefond
EFOAktivCVR 25309707Sluseholmen 1K, 2450 København SVTrusters aktiviteter· NACE 6432Stiftet 2000 · 26 år gammel5 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangJournalisternes Feriefond er dansk EFO med hjemsted i København SV, som opererer i Trusters aktiviteter-sektoren. Stiftet i 2000 har 5 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,6 mio. kr. | +4% |
| EBITDA | 2 mio. kr. | +340% |
| Nettoresultat | 1,4 mio. kr. | +718% |
| Balancesum | 16 mio. kr. | +14% |
| Egenkapital | 10 mio. kr. | +17% |
| Ansatte | 5 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Journalisternes Feriefond en omsætning på 1,6 mio. kr., en stigning på 4% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,4 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 121,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 62,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1.633 | 1.569 | 1.574 | 1.512 | 1.037 |
| Personaleomkostninger | -331 | -165 | -185 | -158 | -149 |
| EBITDA | 1.990 | 452 | 122 | 177 | 4.200 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 1.990 | 452 | 122 | 177 | 4.200 |
| Finansielle poster, netto | -90 | -91 | -91 | -94 | -96 |
| Resultat før skat | 1.901 | 362 | 31 | 83 | 4.105 |
| Skat | 460 | 186 | -0 | -0 | 605 |
| Årets resultat | 1.441 | 176 | 31 | 83 | 3.499 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 15.983 | 14.078 | 13.606 | 13.597 | 13.588 |
| Egenkapital | 10.016 | 8.575 | 8.399 | 8.368 | 8.285 |
| Langfristet gæld | 4.080 | 4.103 | 4.218 | 4.241 | 4.265 |
| Kortfristet gæld | 637 | 609 | 384 | 382 | 433 |
| Gæld i alt | 4.717 | 4.712 | 4.602 | 4.624 | 4.697 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
NH Audit | Audit | 2000 – 2022 |
CC | Deputy | 2008 – 2009 |
SB Deputy | Deputy | 2008 – 2009 |
PR Deputy | Deputy | 2007 – 2008 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (8) | ||
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 |
PT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 |
FM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
SG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
VD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2017 |
LR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2022 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2011 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2004 |
GK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
MW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2018 |
AE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2011 |
PU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
PF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2008 |
TM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2006 |
KL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2009 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2007 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2010 |
PR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2007 |
LO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2006 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
CK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2023 |
RS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2004 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Villy Dall | Chairman | 4 selskaber |
| Morten Wang Langer | Board of Directors | 3 selskaber |
| Carsten Kirstein | Board of Directors | 3 selskaber |
| Stine Bolther Ørsted | Deputy | 2 selskaber |
| Silja Gertrude Smith | Board of Directors | 2 selskaber |
| Niels Harder | Audit | 1 selskab |
| Karen Katrine Hedegaard Kruse | Board of Directors | 1 selskab |
| Karsten Himmelstrup | Board of Directors | 1 selskab |
| Peter Thornvig Jensen | Chairman | 1 selskab |
| Anne Eggen | Board of Directors | 1 selskab |
| Frederik Monrad Juel | Board of Directors | 1 selskab |