Active Living Group ApS er dansk APS med hjemsted i Skovlunde, som opererer i Administrations- og kontorserviceaktiviteter-sektoren. Stiftet i 2000 har 5 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 2,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2,9 mio. kr. | +15% |
| EBITDA | 2,7 mio. kr. | +16% |
| Nettoresultat | 0,8 mio. kr. | -72% |
| Balancesum | 28,7 mio. kr. | -2% |
| Egenkapital | 22,7 mio. kr. | +4% |
| Ansatte | 5 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Active Living Group ApS en bruttofortjeneste på 2,9 mio. kr., en stigning på 15% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 786,2 t kr., og EBITDA-marginen lå på 93,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 79,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 7,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2.861 | 2.498 | 2.193 | 2.645 | 2.700 |
| Personaleomkostninger | -180 | -194 | -190 | -217 | -150 |
| EBITDA | 2.680 | 2.304 | 2.004 | 2.428 | 2.550 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 2.680 | 2.304 | 2.004 | 2.428 | 2.550 |
| Finansielle poster, netto | -1.025 | 1.202 | -6.670 | -7.504 | 11.374 |
| Resultat før skat | 1.655 | 3.507 | -4.667 | -5.075 | 13.924 |
| Skat | 869 | 731 | 608 | 570 | 570 |
| Årets resultat | 786 | 2.776 | -5.275 | -5.646 | 13.354 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 28.708 | 29.350 | 27.546 | 34.002 | 40.440 |
| Egenkapital | 22.732 | 21.963 | 19.187 | 24.462 | 34.374 |
| Langfristet gæld | 3.814 | 4.591 | 5.087 | 4.715 | 0 |
| Kortfristet gæld | 2.163 | 2.572 | 2.444 | 4.481 | 6.066 |
| Gæld i alt | 5.976 | 7.162 | 7.531 | 9.196 | 6.066 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
KK direktør | direktør | 2019 |
LK stifter | stifter | 2000 |
BK direktør | direktør | 2008 |
JK stifter | stifter | 2000 |
MK direktør | direktør | 2019 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
IØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
BK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
MØ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
LK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2008 |
NR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2022 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2006 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2024 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2024 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2008 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2008 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Morten Østergaard | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Bjørn Krøyer | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Inge Østergaard Jørgensen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Niels Ravn | Board of Directors | 3 selskaber |
| Kristian Krøyer | Management | 2 selskaber |
| Martin Krøyer | Management | 2 selskaber |
| Thomas Busk | Board of Directors | 2 selskaber |
| Lene Krøyer | Founder | 1 selskab |
| Jens Kaj Krøyer | Founder | 1 selskab |