MØBELMÆGLERNE ApS
APSOpløstCVR 25315529Ved Amagerbanen 9, 2300 København SFlytteforretninger· NACE 4942Stiftet 2000 · 26 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangMØBELMÆGLERNE ApS er dansk APS med hjemsted i København S, som opererer i Flytteforretninger-sektoren. Stiftet i 2000 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 t. kr. | — |
| EBITDA | 0 t. kr. | — |
| Nettoresultat | 0 t. kr. | +100% |
| Balancesum | 168 t. kr. | -55% |
| Egenkapital | -319,4 t. kr. | 0% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2015) rapporterede MØBELMÆGLERNE ApS en omsætning på 0 kr., et fald på 100% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2012 til 2015. Bundlinjen viste et nulresultat.
Ved udgangen af 2015 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 790 | 1.930 | 965 |
| Personaleomkostninger | -0 | -608 | -850 | -893 |
| EBITDA | 0 | -442 | -200 | 72 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -4 | -15 |
| EBIT | 0 | -442 | -203 | 57 |
| Finansielle poster, netto | 0 | -20 | -22 | -10 |
| Resultat før skat | 0 | -462 | -226 | 47 |
| Skat | -0 | -96 | -59 | 11 |
| Årets resultat | 0 | -366 | -167 | 35 |
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 168 | 371 | 477 | 683 |
| Egenkapital | -319 | -319 | 46 | 213 |
| Langfristet gæld | 1 | 203 | 139 | 0 |
| Kortfristet gæld | 487 | 487 | 291 | 470 |
| Gæld i alt | 487 | 690 | 431 | 470 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KH Management | Management | 2013 – 2016 |
AB likvidator | likvidator | 2013 – 2016 |
| Audit | 2007 – 2008 | |
SA likvidator | likvidator | 2010 – 2010 |
CK Management | Management | 2000 – 2007 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2007 |
KE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2007 |
PK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2006 |
CK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2007 |
EH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2007 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Anne Birgitte de Jonquières Gammeljord | Liquidator | 70 selskaberFlere roller |
| Søren Aamann Jensen | Liquidator | 49 selskaberFlere roller |
| Christen Kold | Management | 3 selskaber |
| Klaus Ege Andreasen | Chairman | 2 selskaber |