L.A.C. EJENDOMME ApS er dansk APS med hjemsted i Svenstrup J, som opererer i Køb og salg af egen fast ejendom-sektoren. Stiftet i 2000 rapporterede en bruttofortjeneste på 662,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,7 mio. kr. | +37% |
| EBITDA | -0,8 mio. kr. | +60% |
| Nettoresultat | -0,7 mio. kr. | +59% |
| Balancesum | 3,6 mio. kr. | -30% |
| Egenkapital | -0,1 mio. kr. | -118% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede L.A.C. EJENDOMME ApS en bruttofortjeneste på 662,0 t kr., en stigning på 37% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 694,1 t kr., og EBITDA-marginen lå på -126,3%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 662 | 485 | 432 | 449 | 290 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -836 | -2.117 | 446 | 1.009 | 375 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -12 | -12 | -12 | -0 |
| EBIT | -836 | -2.129 | 434 | 996 | 375 |
| Finansielle poster, netto | -54 | -66 | -63 | -70 | -209 |
| Resultat før skat | -890 | -2.195 | 370 | 926 | 166 |
| Skat | -196 | -483 | 81 | 208 | 34 |
| Årets resultat | -694 | -1.712 | 289 | 719 | 132 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3.611 | 5.127 | 7.651 | 7.691 | 6.846 |
| Egenkapital | -105 | 590 | 2.302 | 2.013 | 1.294 |
| Langfristet gæld | 2.777 | 2.937 | 3.217 | 3.392 | 3.514 |
| Kortfristet gæld | 427 | 820 | 782 | 939 | 825 |
| Gæld i alt | 3.204 | 3.756 | 3.999 | 4.331 | 4.339 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
RE Management | Management | 2024 |
LA | stifter | 2000 |
KB Management | Management | 2024 |
OB Management | Management | 2020 – 2024 |
TN administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2020 |
TT Management | Management | 2012 – 2016 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2026 | |
| Person | 100% | 100% | 2001 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2020 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2000 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2016 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Torben Nielsen | Chief Executive Officer | 53 selskaberFlere roller |
| Oluf Bagge Hjortlund | Management | 31 selskaberFlere roller |
| Kristian Bundgaard | Management | 13 selskaberFlere roller |
| Rolf Eric Bjerregaard | Management | 12 selskaberFlere roller |