JOM HOLDING 2 ApS
APSOpløstCVR 25344073Aldersrogade 5, 2100 København ØIkke-finansielle holdingselskaber· NACE 642020Stiftet 2000 · 26 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangJOM HOLDING 2 ApS er dansk APS med hjemsted i København Ø, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2000.
| Bruttofortjeneste | — | — |
| EBITDA | -0 mio. kr. | — |
| Nettoresultat | 1,9 mio. kr. | — |
| Balancesum | 3,3 mio. kr. | — |
| Egenkapital | 2,9 mio. kr. | — |
| Ansatte | — | — |
Bundlinjen viste et overskud på 1,9 mio. kr..
Ved udgangen af 2012 udgjorde egenkapitalen 86,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,3 gange.
Ingen tal indberettet for denne periode.
| Post | 2012 |
|---|---|
| Bruttofortjeneste | — |
| Personaleomkostninger | -0 |
| EBITDA | -19 |
| Af- og nedskrivninger | -0 |
| EBIT | -19 |
| Finansielle poster, netto | 1.979 |
| Resultat før skat | 1.960 |
| Skat | 14 |
| Årets resultat | 1.946 |
| Post | 2012 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 3.349 |
| Egenkapital | 2.885 |
| Langfristet gæld | 0 |
| Kortfristet gæld | 465 |
| Gæld i alt | 465 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JE Management | Management | 2003 – 2004 |
JM administrerende direktør | administrerende direktør | 2000 – 2003 |
KR administrerende direktør | administrerende direktør | 2005 – 2014 |
EH Management | Management | 2000 – 2003 |
LJ Management | Management | 2013 – 2014 |
MC Management | Management | 2000 – 2000 |
EO administrerende direktør | administrerende direktør | 2004 – 2005 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
JP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2001 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2004 |
JM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2014 |
KR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2014 |
EH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2014 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2010 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2012 |
SP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2014 |
LJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
AJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2005 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2012 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2014 |
MC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2005 |
KP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2003 |
NH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
EO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2005 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Michael Christiani Havemann | Management | 13 selskaberFlere roller |
| Lars Bo Kirk | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Anne Marie Hasselholm | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Mikael Baden Henriksen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Kim Ruberg | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Erik Ove | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Jens Erik Karlskov Jensen | Management | 2 selskaber |
| Christian Laumann Lemvigh | Board of Directors | 2 selskaber |
| Kai Peter David Thorngård Hammerich | Chairman | 2 selskaber |
| Esben Høstager | Management | 1 selskab |
| Lars Jørgensen | Management | 1 selskab |
| Søren Petersen | Board of Directors | 1 selskab |