Fonden-Gimle
FONAktivReklamebeskyttelseCVR 25361237Helligkorsvej 2, 4000 RoskildeDrift af teater- og koncertsale, kulturhuse mv.· NACE 9031Stiftet 2000 · 26 år gammel24 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangFonden-Gimle er dansk FON med hjemsted i Roskilde, som opererer i Drift af teater- og koncertsale, kulturhuse mv.-sektoren. Stiftet i 2000 har 24 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 9,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 9,2 mio. kr. | — |
| EBITDA | 0,3 mio. kr. | — |
| Nettoresultat | 0,1 mio. kr. | — |
| Balancesum | 7 mio. kr. | — |
| Egenkapital | 0,6 mio. kr. | — |
| Ansatte | 24 | — |
I den seneste årsrapport (2012) rapporterede Fonden-Gimle en omsætning på 9,2 mio. kr.. Bundlinjen viste et overskud på 84,8 t kr., og EBITDA-marginen lå på 3,3%.
Ved udgangen af 2012 udgjorde egenkapitalen 9,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2012 |
|---|---|
| Omsætning | 9.167 |
| Personaleomkostninger | -4.565 |
| EBITDA | 306 |
| Af- og nedskrivninger | -195 |
| EBIT | 111 |
| Finansielle poster, netto | -26 |
| Resultat før skat | 85 |
| Skat | -0 |
| Årets resultat | 85 |
| Post | 2012 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 6.983 |
| Egenkapital | 641 |
| Langfristet gæld | 3.300 |
| Kortfristet gæld | 3.042 |
| Gæld i alt | 6.342 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (7) | ||
SK Management | Management | 2026 |
AJ Management | Management | 2020 |
SE Management | Management | 2025 |
NK Management | Management | 2025 |
ES Management | Management | 2021 |
MH Management | Management | 2026 |
LV Management | Management | 2025 |
SR Management | Management | 2017 – 2021 |
JC Management | Management | 2020 – 2024 |
LL Management | Management | 2017 – 2018 |
LM Management | Management | 2008 – 2013 |
CL Management | Management | 2017 – 2021 |
KT Management | Management | 2019 – 2021 |
AJ Management | Management | 2022 – 2026 |
JS Management | Management | 2018 – 2022 |
BK Management | Management | 2019 – 2021 |
AB Management | Management | 2017 – 2024 |
HR Management | Management | 2017 – 2019 |
JP | Audit | 2000 – 2013 |
CM Management | Management | 2021 – 2024 |
EL Management | Management | 2017 – 2018 |
CB Management | Management | 2018 – 2026 |
AV Management | Management | 2017 – 2019 |
ED Management | Management | 2000 – 2008 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (7) | ||
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
AJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
SE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
NK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
LV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
SR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2021 |
LF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2013 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
LL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2021 |
KT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2021 |
AJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2026 |
EL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2000 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2022 |
BK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2021 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2024 |
TL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
HR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2013 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2013 |
BP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2013 |
HE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2007 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
TM næstformand | næstformand | 2001 – 2013 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2007 |
EL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2026 |
AV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2019 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2007 |
DL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2013 |
LP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2007 |
ED bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2013 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jacob Søegaard | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Henrik Rasmussen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Jesper Christensen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Lars Lindskov | Management | 5 selskaber |
| Annette Jorn | Management | 5 selskaber |
| Claus Bo Larsen | Management | 5 selskaber |
| Esben Danielsen | Management | 5 selskaber |
| Anders Byriel Wahrén | Management | 3 selskaber |
| Evan Lynnerup Olesen | Management | 3 selskaber |
| Birgitte Kirkhoff Eriksen | Management | 2 selskaber |
| Stefan Elvin Gejsing | Management | 2 selskaber |
| Mette Holmgreen Truesen Damkjær | Management | 2 selskaber |
| Lasse Philipsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Signe Kaulberg Jespersen | Management | 1 selskab |
| Jens Clausen | Management | 1 selskab |
| Lars Månsson Sloth | Management | 1 selskab |
| Christian Lynge | Management | 1 selskab |
| Anne Joo Fabricius Murmann | Management | 1 selskab |
| Nete Katharina Willum Nørgaard | Management | 1 selskab |
| Eva Svavars Frandsen | Management | 1 selskab |
| Daniel Lykke Bjørkholm | Board of Directors | 1 selskab |
| Leif Skov | Board of Directors | 1 selskab |