FLEXIONAL ApS
APSOpløstReklamebeskyttelseCVR 25366751Klareboderne 3, 1115 København KAnden it-servicevirksomhed· NACE 620900Stiftet 2000 · 26 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangFLEXIONAL ApS er dansk APS med hjemsted i København K, som opererer i Anden it-servicevirksomhed-sektoren. Stiftet i 2000 rapporterede en bruttofortjeneste på 598 kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,6 t. kr. | -100% |
| EBITDA | 0,4 t. kr. | -100% |
| Nettoresultat | 0,2 t. kr. | -100% |
| Balancesum | 2,2 t. kr. | -100% |
| Egenkapital | 1,9 t. kr. | -100% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2014) rapporterede FLEXIONAL ApS en bruttofortjeneste på 598 kr., et fald på 100% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2012 til 2014. Bundlinjen viste et overskud på 231 kr., og EBITDA-marginen lå på 63,9%.
Ved udgangen af 2014 udgjorde egenkapitalen 85,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 6,6 gange.
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1 | 1.360 | 1.353 |
| Personaleomkostninger | -0 | -244 | -245 |
| EBITDA | 0 | 1.116 | 1.108 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 0 | 1.116 | 1.108 |
| Finansielle poster, netto | 0 | 13 | 17 |
| Resultat før skat | 0 | 1.129 | 1.125 |
| Skat | 0 | 283 | 281 |
| Årets resultat | 0 | 846 | 844 |
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2 | 2.047 | 3.138 |
| Egenkapital | 2 | 1.663 | 2.817 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 0 | 384 | 321 |
| Gæld i alt | 0 | 384 | 321 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KC Management | Management | 2000 – 2009 |
KK Management | Management | 2015 – 2015 |
IB Management | Management | 2000 – 2001 |
PA Management | Management | 2000 – 2000 |
AB Management | Management | 2000 – 2000 |
EF Management | Management | 2009 – 2015 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2015 |
BP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2015 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2012 |
EF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2015 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Peter Andreas Stakemann | Management | 11 selskaberFlere roller |
| Elisabeth Fogtdal Nøjgaard | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Kim Christiansen | Management | 4 selskaber |
| Kenneth Kruse Simonsen | Management | 3 selskaber |
| Per Hedeman | Board of Directors | 1 selskab |
| Bjarne Ponikowski | Chairman | 1 selskab |