KIRKEHØJGAARD ApS er dansk APS med hjemsted i Horsens, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2000 har 4 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mio. kr. | — |
| EBITDA | -0,2 mio. kr. | -326% |
| Nettoresultat | 23 mio. kr. | +62% |
| Balancesum | 432,4 mio. kr. | +6% |
| Egenkapital | 409,1 mio. kr. | +8% |
| Ansatte | 4 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede KIRKEHØJGAARD ApS en omsætning på 0 kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 23,0 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 94,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -166 | -39 | -143 | -41 | 0 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -166 | -39 | -143 | -41 | 0 |
| Finansielle poster, netto | 23.557 | 14.821 | 55.160 | 60.671 | 46.573 |
| Resultat før skat | 23.391 | 14.782 | 55.017 | 60.630 | 46.573 |
| Skat | 438 | 620 | 653 | -532 | 568 |
| Årets resultat | 22.953 | 14.162 | 54.364 | 61.162 | 46.005 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 432.449 | 406.970 | 383.880 | 325.137 | 256.160 |
| Egenkapital | 409.114 | 380.001 | 343.277 | 300.636 | 245.089 |
| Langfristet gæld | 4.945 | 3.537 | 12.634 | 13.637 | 0 |
| Kortfristet gæld | 18.390 | 23.432 | 27.969 | 10.864 | 11.071 |
| Gæld i alt | 23.335 | 26.969 | 40.603 | 24.501 | 11.071 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MH Management | Management | 2000 |
EH Audit | Audit | 2000 – 2018 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
EH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 |
TV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 33.33–49.99% | 66.67–89.99% | 2008 | |
| Person | 20–24.99% | 0% | 2019 | |
| Person | 20–24.99% | 25–33.32% | 2008 | |
| Person | 20–24.99% | 0% | 2019 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Erik Hebsgaard Munk | Audit | 25 selskaberFlere roller |
| Tine Valente | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Mogens Hørdum Sørensen | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Emilie Hørdum Valente | Board of Directors | 3 selskaber |
| Angela Hørdum Valente | Board of Directors | 3 selskaber |