KLARUP SØPARK ApS er dansk APS med hjemsted i Aalborg, som opererer i Anden udlejning af boliger-sektoren. Stiftet i 1964 rapporterede en bruttofortjeneste på -46,4 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | -224% |
| EBITDA | -1,2 mio. kr. | -3394% |
| Nettoresultat | -1,3 mio. kr. | -1059% |
| Balancesum | 2,3 mio. kr. | -92% |
| Egenkapital | 0,3 mio. kr. | -99% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede KLARUP SØPARK ApS en bruttofortjeneste på -46,4 t kr., et fald på 224% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 1,3 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 13,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -46 | 38 | 22.276 | 6.638 | 8.508 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -1.236 | 38 | 22.276 | 6.638 | 8.508 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -23 | -31 | -31 |
| EBIT | -1.236 | 38 | 22.253 | 6.607 | 8.477 |
| Finansielle poster, netto | -65 | -150 | -102 | -4 | -60 |
| Resultat før skat | -1.302 | -112 | 22.151 | 6.603 | 8.418 |
| Skat | -0 | -0 | 4.894 | 1.453 | 1.803 |
| Årets resultat | -1.302 | -112 | 17.256 | 5.150 | 6.615 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2.338 | 29.328 | 41.120 | 21.782 | 14.974 |
| Egenkapital | 315 | 25.117 | 35.229 | 17.973 | 12.822 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 2.023 | 4.211 | 5.890 | 3.810 | 2.151 |
| Gæld i alt | 2.023 | 4.211 | 5.890 | 3.810 | 2.151 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
TN direktør | direktør | 2019 |
SN direktør | direktør | 2006 – 2019 |
KP direktør | direktør | 1964 – 2006 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
JJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
TN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
SR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
EN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2015 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2019 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1964 – 2006 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2019 |
SN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2019 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2019 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1964 – 1987 |
KP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1964 – 2006 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1964 – 2006 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2019 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2019 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2019 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Torben Nielsen | Management | 52 selskaberFlere roller |
| Jens Koefoed Stadum | Board of Directors | 48 selskaberFlere roller |
| Sigurd Ravnborg Jakobsen | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Jens Jørgen Nielsen | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Kenneth Axen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Søren Nielsen | Management | 4 selskaber |
| Karen-Esther Axen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Susie Munk Jensen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Karl Peter Lundby Pedersen | Management | 2 selskaber |