Rotrex A/S er dansk A/S med hjemsted i Ishøj, som opererer i Fremstilling af andre pumper og kompressorer-sektoren. Stiftet i 2000 har 11 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 8,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 8,1 mio. kr. | +19% |
| EBITDA | 1,9 mio. kr. | +1765% |
| Nettoresultat | 1,4 mio. kr. | +4879% |
| Balancesum | 17,7 mio. kr. | +1% |
| Egenkapital | 15,7 mio. kr. | +6% |
| Ansatte | 11 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Rotrex A/S en bruttofortjeneste på 8,1 mio. kr., en stigning på 19% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,4 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 23,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 89% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 11,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 8.121 | 6.828 | 8.131 | 10.548 | 9.219 |
| Personaleomkostninger | -5.795 | -6.422 | -6.244 | -6.130 | -5.010 |
| EBITDA | 1.890 | 101 | 1.537 | 3.948 | 4.213 |
| Af- og nedskrivninger | -20 | -20 | -0 | -54 | -0 |
| EBIT | 1.870 | 81 | 1.537 | 3.894 | 4.213 |
| Finansielle poster, netto | -12 | -42 | -128 | -23 | -112 |
| Resultat før skat | 1.858 | 39 | 1.409 | 3.870 | 3.948 |
| Skat | 409 | 10 | 218 | 638 | -4.968 |
| Årets resultat | 1.449 | 29 | 1.191 | 3.232 | 8.916 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 17.654 | 17.433 | 17.510 | 17.807 | 17.161 |
| Egenkapital | 15.717 | 14.768 | 15.739 | 15.548 | 12.316 |
| Langfristet gæld | 470 | 453 | 440 | 411 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.467 | 2.211 | 1.332 | 1.848 | 4.595 |
| Gæld i alt | 1.937 | 2.664 | 1.771 | 2.259 | 4.595 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
PL direktør | direktør | 2019 |
OB administrerende direktør | administrerende direktør | 2005 – 2008 |
CN Deputy | Deputy | 2000 – 2001 |
AN direktør | direktør | 2001 – 2005 |
CK Deputy | Deputy | 2000 – 2008 |
JF direktør | direktør | 2000 – 2000 |
AH administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2019 |
PJ direktør | direktør | 2000 – 2001 |
AP administrerende direktør | administrerende direktør | 2008 – 2015 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
SR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
TT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 |
PL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
DN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2005 |
BE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2000 |
BE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2008 |
JD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2015 |
RP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
CN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2005 |
RV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
PK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2018 |
FE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2008 |
PH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2019 |
XS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2003 |
EG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2019 |
AP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2018 |
XS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
JY bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2008 |
RB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2018 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 90–99.99% | 90–99.99% | 2023 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2023 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2018 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2015 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2015 | |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2017 | |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2015 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2015 | |
Chaoli Hi-Tech Co Ltd | Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2015 |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2015 | |
Jilin Kaitong Investments Co Ltd | Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Clas Nylandsted Andersen | Deputy | 23 selskaberFlere roller |
| Claus Kongsted Nielsen | Deputy | 10 selskaberFlere roller |
| Peter Hededam Christensen | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Rolf Bryde Lind | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Troels Toft Pedersen | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Flemming Edvard Ipsen | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Per Juul Nielsen | Management | 5 selskaber |
| Peter Lynge Hjelm | Management | 4 selskaber |
| Dan Nielsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Ole Brødsgaard | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Anders Nørgaard Jensen | Management | 3 selskaber |
| Allan Hansen | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Peter Kristiansen | Chairman | 3 selskaber |
| Jacob Just-Bomholt | Board of Directors | 2 selskaber |
| Bent Erik Carlsen | Chairman | 2 selskaber |
| Jan Frederik Rudolph Fabritius | Management | 1 selskab |
| Anders Peter Kolstrup | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Søren Røpke Schmidt | Board of Directors | 1 selskab |
| Ernst Genckel | Chairman | 1 selskab |
| Stig Maasbøl | Board of Directors | 1 selskab |