HAMLET SUPPORT ApS er dansk APS med hjemsted i Kongens Lyngby, som opererer i Anden telekommunikation-sektoren. Stiftet i 2000 rapporterede en bruttofortjeneste på -16,8 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | -23% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | -128% |
| Nettoresultat | -0,2 mio. kr. | -40% |
| Balancesum | 0 mio. kr. | -61% |
| Egenkapital | -6,2 mio. kr. | -3% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede HAMLET SUPPORT ApS en bruttofortjeneste på -16,8 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2012 til 2016. Bundlinjen viste et underskud på 205,1 t kr..
Ved udgangen af 2016 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -17 | -22 | -23 | -78 | -13 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -17 | 60 | -23 | -78 | 170 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | 10 |
| EBIT | -17 | 60 | -23 | -78 | 160 |
| Finansielle poster, netto | -188 | -165 | -58 | 70 | -307 |
| Resultat før skat | -204 | -105 | -81 | -8 | -147 |
| Skat | 1 | 41 | 14 | 42 | 91 |
| Årets resultat | -205 | -146 | -95 | -50 | -238 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 23 | 57 | 55 | 2.128 | 2.215 |
| Egenkapital | -6.163 | -5.958 | -5.812 | -5.717 | -5.667 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 6.186 | 6.015 | 5.867 | 7.845 | 7.882 |
| Gæld i alt | 6.186 | 6.015 | 5.867 | 7.845 | 7.882 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CR Management | Management | 2001 – 2001 |
LS administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 – 2018 |
LA Management | Management | 2001 – 2001 |
PA Management | Management | 2000 – 2000 |
OB administrerende direktør | administrerende direktør | 2001 – 2003 |
JO administrerende direktør | administrerende direktør | 2000 – 2001 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2001 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2000 |
CR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
AH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2016 |
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2016 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2001 |
TK næstformand | næstformand | 2000 – 2001 |
JP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2001 |
GM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2016 |
KI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2001 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2001 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2000 |
GA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2001 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
KM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2000 |
OB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2006 |
AE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2001 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2006 | |
| Person | 50–66.65% | 50–66.65% | 2015 | |
| Person | 50–66.65% | 50–66.65% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kim Madsen | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Peter Andreas Stakemann | Management | 11 selskaberFlere roller |
| Christian René Tang-Jespersen | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Jens Peter Due Olsen | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Anton Hersom Caspersen | Chairman | 3 selskaber |
| Lars Steffen Hansen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Gitte Mejlhart | Board of Directors | 2 selskaber |
| Klaus Irner | Board of Directors | 2 selskaber |