Acos Group A/S er dansk A/S med hjemsted i Slangerup, som opererer i Virksomhedsrådgivning og anden ledelsesrådgivning-sektoren. Stiftet i 2000 rapporterede en bruttofortjeneste på -52,4 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -52,4 t. kr. | -31% |
| EBITDA | -52,4 t. kr. | +31% |
| Nettoresultat | -42,7 t. kr. | +29% |
| Balancesum | 478,6 t. kr. | +95% |
| Egenkapital | 166,8 t. kr. | -20% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Acos Group A/S en bruttofortjeneste på -52,4 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 42,7 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 34,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -52 | -76 | -26 | 66 | -12 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -52 | -76 | -26 | 66 | -12 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -52 | -76 | -26 | 66 | -12 |
| Finansielle poster, netto | -1 | 0 | -5 | -1 | -1 |
| Resultat før skat | -54 | -76 | -31 | 65 | -14 |
| Skat | -11 | -16 | -6 | 15 | -3 |
| Årets resultat | -43 | -60 | -26 | 49 | -11 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 479 | 246 | 416 | 335 | 307 |
| Egenkapital | 167 | 209 | 269 | 295 | 246 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 312 | 36 | 146 | 40 | 61 |
| Gæld i alt | 312 | 36 | 146 | 40 | 61 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CK administrerende direktør | administrerende direktør | 2006 |
GV direktør | direktør | 2000 – 2001 |
JL administrerende direktør | administrerende direktør | 2004 – 2006 |
PA direktør | direktør | 2000 – 2000 |
KT direktør | direktør | 2001 – 2004 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
CK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
LB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 |
SL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2000 |
FB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2016 |
LE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2005 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2008 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2000 |
KM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2000 |
KT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2005 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2004 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2015 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2001 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kim Madsen | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Peter Andreas Stakemann | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Jacob Lund | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Gert Verner Jørgensen | Management | 2 selskaber |
| Karsten Thoning Solaas | Management | 2 selskaber |
| Finn Buch Petersen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Katja Elm-Fich | Board of Directors | 2 selskaber |
| Claus Kildegaard Petersen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Lars Bo Andersen | Chairman | 1 selskab |