Danish P&I ApS er dansk APS med hjemsted i København K, som opererer i Forsikringsagenters og forsikringsmægleres aktiviteter-sektoren. Stiftet i 2000 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 1,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1,1 mio. kr. | +323% |
| EBITDA | 0,4 mio. kr. | +145% |
| Nettoresultat | -0,1 mio. kr. | +92% |
| Balancesum | 1,3 mio. kr. | -26% |
| Egenkapital | 0,7 mio. kr. | +306% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Danish P&I ApS en bruttofortjeneste på 1,1 mio. kr., en stigning på 323% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 51,7 t kr., og EBITDA-marginen lå på 34,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 58,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.121 | 265 | 857 | 802 | 522 |
| Personaleomkostninger | -737 | -1.127 | -1.261 | -1.044 | -835 |
| EBITDA | 384 | -863 | -404 | -242 | -313 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 384 | -863 | -404 | -242 | -313 |
| Finansielle poster, netto | -42 | -16 | -17 | -15 | 51 |
| Resultat før skat | 342 | -879 | -420 | -257 | -262 |
| Skat | 393 | -192 | -92 | -54 | -56 |
| Årets resultat | -52 | -687 | -329 | -203 | -206 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.270 | 1.717 | 1.459 | 1.739 | 1.272 |
| Egenkapital | 743 | -360 | 327 | 656 | 859 |
| Langfristet gæld | 0 | 928 | 745 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 527 | 1.149 | 387 | 1.083 | 414 |
| Gæld i alt | 527 | 2.077 | 1.132 | 1.083 | 414 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JK Management | Management | 2015 |
EJ stifter | stifter | 2000 |
LV Management | Management | 2001 – 2008 |
AH Management | Management | 2014 – 2015 |
mJ Management | Management | 2000 – 2001 |
EF Management | Management | 2000 – 2014 |
HN Management | Management | 2000 – 2001 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
SAA Holding B.V. | Selskab | 100% | 100% | 2021 |
DUPI Group BV | Selskab | 100% | 100% | 2000 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Erik Jensen | Founder | 69 selskaberFlere roller |
| Henrik Nissen | Management | 3 selskaber |
| Lone Voigt Starris | Management | 1 selskab |
| John Kure | Management | 1 selskab |