Verdo Teknik A/S er dansk A/S med hjemsted i Randers NV, som opererer i El-installation-sektoren. Stiftet i 2000 har 125 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 200,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 200,3 mio. kr. | +2% |
| EBITDA | -22,2 mio. kr. | -120% |
| Nettoresultat | -22,5 mio. kr. | -99% |
| Balancesum | 186,8 mio. kr. | -10% |
| Egenkapital | 126 mio. kr. | -15% |
| Ansatte | 125 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Verdo Teknik A/S en omsætning på 200,3 mio. kr., en stigning på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 22,5 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -11,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 67,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 200.262 | 197.118 | 200.446 | 193.936 | 197.066 |
| Personaleomkostninger | -84.223 | -81.381 | -73.766 | -68.002 | -75.539 |
| EBITDA | -22.233 | -10.084 | -12.119 | -13.843 | -2.899 |
| Af- og nedskrivninger | -4.860 | -4.406 | -6.995 | -3.696 | -3.927 |
| EBIT | -27.093 | -14.490 | -19.114 | -17.539 | -6.827 |
| Finansielle poster, netto | -192 | 136 | 410 | 18 | -392 |
| Resultat før skat | -27.285 | -14.354 | -18.704 | -17.522 | -7.218 |
| Skat | -4.815 | -3.058 | -3.283 | -3.847 | -2.131 |
| Årets resultat | -22.470 | -11.297 | -15.421 | -13.675 | -5.087 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 186.824 | 207.098 | 229.744 | 240.382 | 248.118 |
| Egenkapital | 126.021 | 148.491 | 159.787 | 175.208 | 188.883 |
| Langfristet gæld | 5.439 | 7.536 | 3.922 | 4.889 | 4.025 |
| Kortfristet gæld | 47.238 | 42.616 | 54.984 | 46.661 | 44.387 |
| Gæld i alt | 52.677 | 50.153 | 58.906 | 51.550 | 48.412 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
RB stifter | stifter | 2000 |
JG direktør | direktør | 2025 |
SB direktør | direktør | 2025 – 2025 |
EM Deputy | Deputy | 2002 – 2006 |
LJ Deputy | Deputy | 2006 – 2010 |
JP Deputy | Deputy | 2002 – 2006 |
AS Deputy | Deputy | 2006 – 2008 |
SN Deputy | Deputy | 2002 – 2006 |
OØ direktør | direktør | 2012 – 2014 |
AE Deputy | Deputy | 2006 – 2010 |
NR Deputy | Deputy | 2006 – 2010 |
KF administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2010 |
KA Deputy | Deputy | 2006 – 2006 |
ML direktør | direktør | 2024 – 2025 |
KT direktør | direktør | 2010 – 2011 |
CF direktør | direktør | 2011 – 2012 |
HH direktør | direktør | 2000 – 2009 |
UB Deputy | Deputy | 2002 – 2004 |
JO Deputy | Deputy | 2006 – 2010 |
JG Deputy | Deputy | 2006 – 2010 |
MB direktør | direktør | 2014 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
JV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
DV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
EF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
PL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
JF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2025 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2010 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 – 2026 |
EB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2010 |
LJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2010 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2010 |
LO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2010 |
SE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2010 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2006 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2010 |
PH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2010 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2019 |
KW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2010 |
KF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2019 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2009 |
SC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
SE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2006 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2010 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2004 |
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
SP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2010 |
VE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2006 |
TS næstformand | næstformand | 2000 – 2010 |
KR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2019 |
UB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2006 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2000 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kim Frimer | Chief Executive Officer | 21 selskaberFlere roller |
| Jesper Vinter Barslund | Chairman | 16 selskaberFlere roller |
| Margrete Larsen | Management | 13 selskaberFlere roller |
| Erik Busk Jensen | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Jakob Flyvbjerg Christensen | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Claus Falk | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Jes Gravgaard Jensen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Kenneth Ruby Hovgaard Jeppesen | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Torben Høeg Bonde | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Randers Byråd | Founder | 4 selskaber |
| Søren Hindenburg Sørensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Hans Christian Wenzelsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Søren Einar Fischer Jensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Karsten Skjødt-Jakobsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Søren Bro | Management | 1 selskab |
| Julie Møgelvang Bjørnsholm | Board of Directors | 1 selskab |
| Preben Jensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Peter Huuse Sørensen | Chairman | 1 selskab |
| Palle Hansen | Board of Directors | 1 selskab |
| Karen Mathilde Højlund Jensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Tove Sanna Laursen | Deputy Chairman | 1 selskab |