VVS Søberg A/S er dansk A/S med hjemsted i Vojens, som opererer i Installation af vvs-, varme- og klimaanlæg-sektoren. Stiftet i 2000 har 143 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 88,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 88,4 mio. kr. | +9% |
| EBITDA | 7,7 mio. kr. | +122% |
| Nettoresultat | 5,1 mio. kr. | +190% |
| Balancesum | 61,3 mio. kr. | +15% |
| Egenkapital | 23,8 mio. kr. | +16% |
| Ansatte | 143 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede VVS Søberg A/S en bruttofortjeneste på 88,4 mio. kr., en stigning på 9% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 5,1 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 8,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 38,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 88.377 | 81.001 | 78.905 | 70.126 | 66.646 |
| Personaleomkostninger | -80.681 | -77.540 | -70.530 | -66.271 | -66.264 |
| EBITDA | 7.696 | 3.461 | 8.374 | 3.826 | 382 |
| Af- og nedskrivninger | -1.064 | -1.084 | -1.255 | -2.003 | -2.719 |
| EBIT | 6.632 | 2.377 | 7.120 | 1.823 | -2.337 |
| Finansielle poster, netto | -99 | -96 | -581 | -193 | -69 |
| Resultat før skat | 6.534 | 2.280 | 6.539 | 1.630 | -2.406 |
| Skat | 1.471 | 534 | 1.474 | 391 | -511 |
| Årets resultat | 5.062 | 1.746 | 5.065 | 1.239 | -1.895 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 61.306 | 53.404 | 55.697 | 62.380 | 65.417 |
| Egenkapital | 23.808 | 20.492 | 18.746 | 13.680 | 12.442 |
| Langfristet gæld | 6.235 | 5.992 | 5.825 | 5.581 | 8.604 |
| Kortfristet gæld | 30.295 | 25.797 | 30.253 | 43.119 | 44.371 |
| Gæld i alt | 36.530 | 31.789 | 36.078 | 48.700 | 52.975 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
KB stifter | stifter | 2000 |
MB administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 |
BP stifter | stifter | 2000 |
KN direktør | direktør | 2009 – 2010 |
AJ direktør | direktør | 2017 – 2018 |
HW direktør | direktør | 2018 – 2022 |
P | Audit | 2000 – 2006 |
| Audit | 2006 – 2011 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
TI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
JR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 |
KN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2016 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2010 |
KU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2018 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2021 |
BP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2010 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jesper Rasmussen | Chairman | 21 selskaberFlere roller |
| Kjeld Breum Søberg | Founder | 11 selskaberFlere roller |
| Terje Ivar Løland | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Kent Nielsen | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Jens Lassen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Morten Breum Søberg | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Hans Struck | Board of Directors | 2 selskaber |
| Henrik Windfeld | Management | 1 selskab |
| PRICEWATERHOUSECOOPERS STATSAUTORISERET REVISIONSAKTIESELSKAB | Audit | 1 selskab |