JUST EAT HOST ApS er dansk APS med hjemsted i København Ø, som opererer i Virksomhedsrådgivning og anden rådgivning om driftsledelse-sektoren. Stiftet i 2000 rapporterede en bruttofortjeneste på -586,2 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,6 mio. kr. | +650% |
| EBITDA | -0,6 mio. kr. | -650% |
| Nettoresultat | 32,5 mio. kr. | +113% |
| Balancesum | 54 mio. kr. | -46% |
| Egenkapital | 18,8 mio. kr. | +107% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2023) rapporterede JUST EAT HOST ApS en bruttofortjeneste på -586,2 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2019 til 2023. Bundlinjen viste et overskud på 32,5 mio. kr..
Ved udgangen af 2023 udgjorde egenkapitalen 34,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,5 gange.
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -586 | -78 | -3 | -128 | -28 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -586 | -78 | -3 | -128 | -28 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -586 | -78 | -3 | -128 | -28 |
| Finansielle poster, netto | 1.486 | -3.515 | -3.257 | 6.972 | -9.251 |
| Resultat før skat | 899 | -3.594 | -3.260 | 6.844 | -9.279 |
| Skat | -31.590 | 242.519 | 6.375 | 15.452 | 260.334 |
| Årets resultat | 32.490 | -246.113 | -9.636 | -8.608 | -269.613 |
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 54.007 | 100.788 | 105.762 | 132.462 | 96.451 |
| Egenkapital | 18.839 | -285.593 | -39.481 | -29.845 | -37.469 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 35.168 | 386.382 | 145.243 | 162.308 | 133.920 |
| Gæld i alt | 35.168 | 386.382 | 145.243 | 162.308 | 133.920 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KB Audit | Audit | 2000 – 2000 |
KW direktør | direktør | 2008 – 2009 |
AA administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 – 2024 |
TO direktør | direktør | 2000 – 2001 |
VC direktør | direktør | 2000 – 2000 |
KR administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2013 |
PS direktør | direktør | 2001 – 2003 |
ML direktør | direktør | 2007 – 2008 |
CB administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2022 |
DH administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 – 2023 |
CJ direktør | direktør | 2009 – 2013 |
JT direktør | direktør | 2013 – 2014 |
JB direktør | direktør | 2003 – 2007 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
ME bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2020 |
TA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
JS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2021 |
AA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2000 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2018 |
TO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
VC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2000 |
KR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2013 |
OM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2003 |
SO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2024 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2000 |
CF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
PS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2020 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2022 |
DH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
FS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2003 |
HC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2009 |
MJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2016 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2009 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Victor Christoffersen | Management | 206 selskaberFlere roller |
| Sebastian Benjamin Bahn Christoffersen | Board of Directors | 48 selskaberFlere roller |
| Helen Mimi Janniche | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Jesper Buch | Management | 17 selskaberFlere roller |
| Klaus Randel Nyengaard | Chief Executive Officer | 12 selskaberFlere roller |
| Morten Larsen | Management | 12 selskaberFlere roller |
| Christian Frismodt | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Poul David Faurby Videbæk | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Carsten Stokholm Mikkelsen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Daniel Hofman Henriksen | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Torben Oxlund Munkholm | Management | 3 selskaber |
| Peter Sigetty Bøje | Management | 3 selskaber |
| Ann-Sophie Adamsen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Mads Eriksen | Board of Directors | 1 selskab |
| Flemming Sneftrup | Board of Directors | 1 selskab |