Dovitech A/S er dansk A/S med hjemsted i Birkerød, som opererer i Engroshandel med informations- og kommunikationsudstyr-sektoren. Stiftet i 2000 har 17 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 21,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 21,6 mio. kr. | +49% |
| EBITDA | 8,5 mio. kr. | +15% |
| Nettoresultat | 6,2 mio. kr. | +13% |
| Balancesum | 47,7 mio. kr. | +67% |
| Egenkapital | 19 mio. kr. | +29% |
| Ansatte | 17 | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede Dovitech A/S en bruttofortjeneste på 21,6 mio. kr., en stigning på 49% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2026. Bundlinjen viste et overskud på 6,2 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 39,2%.
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 39,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,6 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 21.558 | 14.515 | 20.201 | 23.737 | 21.579 |
| Personaleomkostninger | -13.102 | -7.159 | -8.828 | -8.331 | -9.187 |
| EBITDA | 8.455 | 7.356 | 11.372 | 15.406 | 12.392 |
| Af- og nedskrivninger | -203 | -147 | -201 | -129 | -126 |
| EBIT | 8.253 | 7.208 | 11.171 | 15.278 | 12.267 |
| Finansielle poster, netto | -630 | -601 | -517 | -858 | -681 |
| Resultat før skat | 7.961 | 7.046 | 10.871 | 14.830 | 12.007 |
| Skat | 1.754 | 1.551 | 2.417 | 3.295 | 2.667 |
| Årets resultat | 6.207 | 5.495 | 8.454 | 11.535 | 9.341 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 47.712 | 28.512 | 37.163 | 42.461 | 39.624 |
| Egenkapital | 18.955 | 14.695 | 15.200 | 21.447 | 20.712 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 28.730 | 13.799 | 21.963 | 21.015 | 18.912 |
| Gæld i alt | 28.730 | 13.799 | 21.963 | 21.015 | 18.912 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
HF administrerende direktør | administrerende direktør | 2026 |
KB Audit | Audit | 2000 – 2000 |
MR administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2026 |
VC Management | Management | 2000 – 2000 |
RJ Management | Management | 2018 – 2020 |
BD Management | Management | 2007 – 2017 |
HØ Management | Management | 2000 – 2007 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
AM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
HF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2026 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2000 |
MD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2017 |
BD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2017 |
PL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2025 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2019 |
VC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2000 |
RJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2000 |
HØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2007 |
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2007 |
ÅV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
MU bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2024 |
MF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2021 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Addtech Nordic AB | Selskab | 100% | 100% | 2017 |
| Selskab | 100% | 100% | 2000 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Victor Christoffersen | Management | 206 selskaberFlere roller |
| Sebastian Benjamin Bahn Christoffersen | Board of Directors | 48 selskaberFlere roller |
| Helen Mimi Janniche | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Henrik Hartvig Møller | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Michael Rosenkrantz | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Henrik Østergaard Nielsen | Management | 3 selskaber |
| Michael Dovic | Board of Directors | 2 selskaber |
| Per Lennart Lundblad | Chairman | 1 selskab |
| Michael Ullskog | Chairman | 1 selskab |