Bureauet.nu ApS er dansk APS med hjemsted i Aalborg, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2000 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 501,4 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 501,4 t. kr. | -11% |
| EBITDA | 241,8 t. kr. | -55% |
| Nettoresultat | 77,7 t. kr. | -79% |
| Balancesum | 826,5 t. kr. | 0% |
| Egenkapital | 234,8 t. kr. | +49% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Bureauet.nu ApS en bruttofortjeneste på 501,4 t kr., et fald på 11% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 77,7 t kr., og EBITDA-marginen lå på 48,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 28,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 501 | 563 | 591 | 26 | 191 |
| Personaleomkostninger | -260 | -32 | -38 | -52 | -0 |
| EBITDA | 242 | 532 | 629 | -26 | 191 |
| Af- og nedskrivninger | -99 | -14 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 143 | 517 | 629 | -26 | 191 |
| Finansielle poster, netto | -29 | -33 | -322 | -322 | -1.041 |
| Resultat før skat | 114 | 484 | 307 | -347 | -850 |
| Skat | 36 | 122 | 134 | -0 | 40 |
| Årets resultat | 78 | 362 | 173 | -347 | -891 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 826 | 829 | 483 | 26 | 52 |
| Egenkapital | 235 | 157 | -205 | -378 | -30 |
| Langfristet gæld | 245 | 294 | 470 | 295 | 0 |
| Kortfristet gæld | 325 | 355 | 218 | 109 | 82 |
| Gæld i alt | 571 | 649 | 688 | 403 | 82 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
LI Management | Management | 2000 |
KK Audit | Audit | 2000 – 2013 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2014 |
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2004 |
RI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2005 |
PS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2014 |
BU næstformand | næstformand | 2009 – 2014 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 50–66.65% | 50–66.65% | 2020 | |
| Person | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bo Uggerhøj | Deputy Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Jens Gaardbo | Board of Directors | 3 selskaber |
| Randi Ib | Board of Directors | 2 selskaber |
| Helge Peder Jessen | Board of Directors | 1 selskab |