Mes Net A/S er dansk A/S med hjemsted i Brande, som opererer i Distribution af elektricitet-sektoren. Stiftet i 2000 rapporterede en omsætning på 73,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 73,4 mio. kr. | -43% |
| EBITDA | 26,7 mio. kr. | -18% |
| Nettoresultat | 7,5 mio. kr. | -41% |
| Balancesum | 407,3 mio. kr. | -13% |
| Egenkapital | 249,7 mio. kr. | +3% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede Mes Net A/S en omsætning på 73,4 mio. kr., et fald på 43% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2013 til 2016. Bundlinjen viste et overskud på 7,5 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 36,4%.
Ved udgangen af 2016 udgjorde egenkapitalen 61,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 73.386 | 129.475 | 124.390 | 115.647 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 26.685 | 32.464 | 24.055 | 21.856 |
| Af- og nedskrivninger | -16.110 | -15.136 | -14.238 | -13.218 |
| EBIT | 10.575 | 17.328 | 9.817 | 8.638 |
| Finansielle poster, netto | -55 | -615 | 2.562 | -709 |
| Resultat før skat | 10.520 | 16.713 | 12.379 | 7.929 |
| Skat | 3.018 | 3.975 | 2.267 | 777 |
| Årets resultat | 7.502 | 12.738 | 10.112 | 7.152 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 407.303 | 466.129 | 460.574 | 466.061 |
| Egenkapital | 249.739 | 242.237 | 228.548 | 217.939 |
| Langfristet gæld | 102.419 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 42.949 | 213.419 | 222.768 | 238.808 |
| Gæld i alt | 145.368 | 213.419 | 222.768 | 238.808 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JM administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2017 |
| stifter | 2000 – 2017 | |
HB Management | Management | 2004 – 2017 |
HM Management | Management | 2000 – 2004 |
PB Deputy | Deputy | 2009 – 2010 |
JH administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
NS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2017 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2008 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2006 |
PS næstformand | næstformand | 2000 – 2017 |
KL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2017 |
PU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2006 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2017 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2017 |
SH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2017 |
FV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
FA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2014 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2010 |
PR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2017 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2001 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Bjerke Hansen | Deputy | 10 selskaberFlere roller |
| Jacob Møller | Chief Executive Officer | 8 selskaberFlere roller |
| Kay Laursen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Niels Søndergaard Hansen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Poul Skaarup Bindesbøl | Board of Directors | 2 selskaber |
| Peder Sandfeld Jensen | Deputy Chairman | 1 selskab |
| Svend Henry Mathiassen | Chairman | 1 selskab |
| Poul Raaballe | Board of Directors | 1 selskab |