JUST EAT.DK ApS er dansk APS med hjemsted i København K, som opererer i Andre post- og kuréraktiviteter-sektoren. Stiftet i 2000 har 85 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 70,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 70,4 mio. kr. | +14% |
| EBITDA | -5 mio. kr. | -158% |
| Nettoresultat | -8,2 mio. kr. | -321% |
| Balancesum | 186,5 mio. kr. | -18% |
| Egenkapital | 137,7 mio. kr. | -5% |
| Ansatte | 85 | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede JUST EAT.DK ApS en bruttofortjeneste på 70,4 mio. kr., en stigning på 14% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2026. Bundlinjen viste et underskud på 8,2 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -7,1%.
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 73,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,7 gange.
| Post | 2026 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 70.391 | 61.881 | 48.448 | 77.064 | 95.506 |
| Personaleomkostninger | -57.178 | -53.271 | -38.191 | -62.827 | -87.039 |
| EBITDA | -4.985 | 8.582 | 10.257 | 14.237 | 8.467 |
| Af- og nedskrivninger | -8.464 | -4.176 | -6.554 | -4.999 | -6.633 |
| EBIT | -13.448 | 4.406 | 3.703 | 9.238 | 1.834 |
| Finansielle poster, netto | 2.767 | 372 | -555 | 2.585 | -2.826 |
| Resultat før skat | -10.681 | 4.778 | 3.147 | 11.823 | -993 |
| Skat | -2.505 | 1.081 | 1.942 | 2.924 | 545 |
| Årets resultat | -8.176 | 3.697 | 1.205 | 8.899 | -1.538 |
| Post | 2026 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 186.486 | 227.195 | 166.906 | 148.959 | 148.028 |
| Egenkapital | 137.713 | 145.100 | 77.896 | 74.702 | 64.042 |
| Langfristet gæld | 0 | 5.401 | 7.229 | 2.464 | 4.357 |
| Kortfristet gæld | 48.773 | 76.694 | 81.782 | 71.793 | 79.628 |
| Gæld i alt | 48.773 | 82.095 | 89.010 | 74.257 | 83.986 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
AA administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 |
KB Audit | Audit | 2000 – 2000 |
MJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2015 |
ME direktør | direktør | 2011 – 2013 |
TO direktør | direktør | 2000 – 2001 |
VC direktør | direktør | 2000 – 2000 |
KR direktør | direktør | 2011 – 2012 |
PS administrerende direktør | administrerende direktør | 2001 – 2003 |
ML direktør | direktør | 2005 – 2011 |
CB administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2022 |
DH administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 – 2023 |
JT direktør | direktør | 2013 – 2014 |
JB direktør | direktør | 2002 – 2007 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
AA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
OM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
MJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2016 |
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2003 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2009 |
JG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2025 |
KR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2022 |
MJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2011 |
TO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
KR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
PS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2003 |
CF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
IN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2022 |
DH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
PS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2020 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2009 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Takeaway.com Central Core B.V. | Selskab | 100% | 100% | 2024 |
| Selskab | 100% | 100% | 2013 | |
JUST EAT NORTHERN HOLDINGS LIMITED | Selskab | 100% | 100% | 2024 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Victor Christoffersen | Management | 206 selskaberFlere roller |
| Jesper Buch | Management | 17 selskaberFlere roller |
| Klaus Randel Nyengaard | Management | 12 selskaberFlere roller |
| Morten Larsen | Management | 12 selskaberFlere roller |
| Christian Frismodt | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Poul David Faurby Videbæk | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Carsten Stokholm Mikkelsen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Ivan Nielsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Daniel Hofman Henriksen | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Torben Oxlund Munkholm | Management | 3 selskaber |
| Peter Sigetty Bøje | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Mads Eriksen | Management | 1 selskab |
| Kim Rosenlund | Board of Directors | 1 selskab |