Xltuls A/S er dansk A/S med hjemsted i Fredericia, som opererer i Engroshandel med andre råvarer og halvfabrikata-sektoren. Stiftet i 2000 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 1,8 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1,8 mio. kr. | -9% |
| EBITDA | 0,2 mio. kr. | -57% |
| Nettoresultat | -0,5 mio. kr. | -329% |
| Balancesum | 0 mio. kr. | -100% |
| Egenkapital | 0 mio. kr. | -100% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2013) rapporterede Xltuls A/S en bruttofortjeneste på 1,8 mio. kr., et fald på 9% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2012 til 2013. Bundlinjen viste et underskud på 455,8 t kr., og EBITDA-marginen lå på 12,8%.
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.845 | 2.018 |
| Personaleomkostninger | -1.609 | -1.463 |
| EBITDA | 236 | 555 |
| Af- og nedskrivninger | -610 | -506 |
| EBIT | -374 | 49 |
| Finansielle poster, netto | -219 | -171 |
| Resultat før skat | -593 | -121 |
| Skat | -137 | -15 |
| Årets resultat | -456 | -106 |
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 0 | 7.310 |
| Egenkapital | 0 | 1.258 |
| Langfristet gæld | 0 | 1.564 |
| Kortfristet gæld | 0 | 4.418 |
| Gæld i alt | 0 | 5.982 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KB Audit | Audit | 2000 – 2000 |
| Audit | 2010 – 2011 | |
VC direktør | direktør | 2000 – 2000 |
AS direktør | direktør | 2000 – 2007 |
CM direktør | direktør | 2000 – 2015 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2015 |
EI bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2009 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
HR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2015 |
GR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2007 |
Ed bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2007 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2009 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2015 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2008 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Victor Christoffersen | Management | 206 selskaberFlere roller |
| Erik Ingemann Jørgensen | Chairman | 13 selskaberFlere roller |
| Henrik Rold Thorsen | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Bodil Busk | Board of Directors | 2 selskaber |
| Anders Sørensen | Management | 1 selskab |
| Charlotte Munk | Management | 1 selskab |
| Jørgen Petersen | Board of Directors | 1 selskab |
| Gustaf Reinhold Sandahl | Board of Directors | 1 selskab |